Editorial

EDITORIAL

Prezados Leitores,

É com grande satisfação que apresento a primeira edição especial da RAC em 2007. Esta edição especial concentra-se em em dois temas: a Gestão Estratégica e a Teoria Institucional, sendo este último abarcado pela continuação do Fórum Especial sobre a Teoria Institucional nos Estudos Organizacionais Brasileiros.

Cabe ressaltar que esta é a primeira Edição Especial a ser publicada após a recente avaliação da BAR, Brazilian Administration Review, pelo sistema Qualis da CAPES. Esta avaliação classificou a BAR como Periódico Internacional B, resultado que faz juz à linha editorial do periódico e que, ao mesmo tempo, abre o espaço das edições especiais da RAC para números como este, ou seja, mais focados em torno de temas específicos.

O primeiro artigo deste número da RAC chama-se "Concorrência Desleal: Concepções do Processo de Mobilização Estratégica a partir de um Estudo de Caso". O artigo, de autoria de Rodrigo Holtermann Lagreca e Astor Hexsel, parte das conseqüências dos negócios ilegais na arrecadação pública e no processo competitivo para, a partir do entendimento desse fenômeno, investigar as ações desenvolvidas por uma empresa dominante no setor brasileiro de cigarros para fazer frente à oferta ilegal e informal desse produto no País.

O segundo artigo, de autoria de Alexandre Faria, chama-se "Uma Proposta de Framework em Gerência Estratégica de Redes Verticais". Este artigo tem como objetivo compreender por que gerentes de rede implementam estratégias cooperativas que contribuem para o desempenho de redes verticais. Para o Autor, a literatura no âmbito de redes reproduz a hegemonia gerencial que se constituiu na área de gerência estratégica que, influenciada pelo conceito de vantagem competitiva, ajudou a dissolver a fronteira entre os domínios da estratégia e da gerência nos âmbitos da grande empresa e das redes verticais.

Apesar de os dois primeiros artigos tratarem de temas bastante contemporâneos, podemos dizer que a tempestividade do terceiro trabalho contido nesta edição não poderia ser melhor. O texto de T. Diana L. v. A. Macedo-Soares e Luiz Augusto P. A. Figueira, denominado "Gestão Estratégica da Energia Nucleoelétrica no Brasil: Recursos e Competências Críticos para seu Sucesso", é publicado poucas semanas após o anúncio feito pelo Governo Federal da retomada das obras da Usina Nuclear de Angra 3. O texto relata as transformações da estrutura básica da matriz energética brasileira e propõe um arcabouço analítico com as competências e os recursos fundamentais à gestão estratégica da exploração da energia nucleoelétrica no país.

O quarto trabalho publicado nesta edição tem como autores Antonio Carlos Aidar Sauaia e David Kallás e intitula-se "Dilema Cooperação-Competição em Mercados Concorrenciais: O Conflito do Oligopólio tratado em um Jogo de Empresas". O objetivo deste estudo é discutir o dilema enfrentado por organizações formadoras de preços: cooperar tacitamente pelos lucros ou competir agressivamente pelo mercado? Para tanto, os autores se utilizam de experimento baseado em Jogo de Empresas apoiado nos modelos de Atratividade de Indústrias, Análise Microeconômica, Teoria dos Jogos e Análise de Stakeholders.

O quinto texto deste número tem como título "Redes de Empresas: Proposta de uma Tipologia para Classificação Aplicada na Indústria de Cerâmica de Revestimento". Nesse trabalho os autores Valmir Emil Hoffmann, Francesc Xavier Molina-Morales e Maria Teresa Fernández-Martínez propõem uma tipologia para a classificação das redes de empresas baseada em quatro indicadores: direcionalidade, localização, formalização e poder. Para a ilustração da aplicação desta tipologia os Autores consideraram três redes dentro da indústria de cerâmica de revestimento, duas no Brasil e uma na Espanha.

O sexto artigo da edição é intitulado "Formas Plurais no Franchising de Alimentos: Evidências de Estudos de Caso na França e no Brasil"e tem como autores Vivian Lara S. Silva e Paulo Furquim de Azevedo. O artigo analisa a coexistência de lojas próprias e unidades franqueadas em uma mesma rede e constata que formas organizacionais no franchising são mais diferenciadas do que sugere a literatura. O trabalho analisa informações obtidas em estudos de caso, realizados na França e no Brasil, e evidencia a existência, em acréscimo à hierarquia (lojas próprias), de três opções de contratos de franquia: 1) franquia convencional; 2) franquia parcial e 3) contrato de locação de gerência, os quais diferem entre si em termos da exigência de capital, incentivo e divisão de riscos.

Os três artigos seguintes inserem-se no Fórum Especial: a Teoria Institucional nos Estudos Organizacionais Brasileiros. O primeiro destes textos chama-se "Isomorphism, Institutionalization and Legitimacy: Operational Auditing at the Court of Auditors", tendo como autores Carlos Alberto Sampaio de Freitas e Tomás de Aquino Guimarães. Este trabalho objetiva verificar a relação existente entre o conceito de legitimidade e o fenômeno de institucionalização da atividade de auditoria operacional no Tribunal de Contas da União em um contexto de isomorfismo institucional. Os Autores observam que o processo de instituticionalização, no caso, apresenta característica circular, no qual as fases de inovação, difusão, saturação parcial e desinstitucionalização parcial se sucedem de forma cíclica.

No artigo seguinte, Marco Aurélio Lima de Queiroz, Flávio Carvalho de Vasconcelos e Rafael Guilherme Burstein Goldszmidt apresentam seu texto intitulado "Economic Rents and Legitimacy: Incorporating Elements of Organizational Analysis Institutional Theory to the Field of Business Strategy". Neste trabalho os Autores questionam se as fontes de rendas econômicas, tais como definidas no referencial predominante em estratégia empresarial, são suficientes para a obtenção e manutenção de retornos superiores pelas empresas. Para eles, o referencial desenvolvido no arcabouço conceitual da Teoria Institucional pode contribuir com os gestores na compreensão do processo da estratégia e suas possibilidades, especialmente por destacar o papel central da legitimidade, a influência de múltiplas esferas institucionais, as pressões por isomorfismo, o comportamento cerimonial e o decoupling, dentre outros elementos, que não são diretamente endereçados pela mainstream de Estratégia Empresarial, mas que podem afetar significativamente o desempenho das firmas.

Por fim, o Fórum Especial apresenta o artigo intitulado "Três Contribuições Conceituais Neofuncionalistas à Teoria Institucional em Organizações"de João Marcelo Crubellate. Segundo este texto, "os esforços mais recentes na teoria institucional em organizações buscam a superação de dicotomias tradicionais quanto a níveis de análise, quanto à relação entre estruturas e capacidade de agência enquanto fontes das práticas sociais...". Neste sentido o objetivo deste ensaio é descrever os conceitos de abertura e fechamento sistêmicos, dupla contingência e expectativa de expectativas.

Tenham todos uma boa leitura!

Rogério H. Quintella

Editor Geral

Datas de Publicação

• Publicação nesta coleção
  17 Jan 2008
• Data do Fascículo
  2007