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PRÁCTICAS DE LIDERAZGO RESONANTE DE ENFERMEROS GESTORESEN EL ÁMBITO HOSPITALARIO: UN ESTUDIO TRANSVERSAL

RESUMEN

Objetivo:

analizar el estilo de Liderazgo Resonante entre enfermeros gestores, desde la perspectiva de enfermeros gestores y enfermeros.

Métodos:

estudio transversal, realizado en un hospital de Guyana. Los participantes fueron 171 enfermeros licenciados y enfermeros gestores. Los datos fueron recolectados de julio a octubre de 2020, mediante la escala de liderazgo resonante y de un cuestionario sociodemográfico.

Resultados:

en la versión de autoevaluaciónla calificación total del liderazgo fue de 38,9 para los enfermeros y 41,6 para los gestores (p=0,003). La categoría de edad de hasta 30 años tuvo más probabilidades de otorgar una calificación baja de sí mismos que la categoría de edad de 50 a 69 años (p = 0,046). En la versión de autoevaluación del liderazgo total, los gestores obtuvieron en promedio 3,44 puntos más que los enfermeros.

Conclusión:

el liderazgo resonante se practica en un nivel moderado y los gestores tuvieron puntuaciones más altas. Los enfermeros gestores pueden mejorar su estilo de liderazgo.

DESCRIPTORES:
Liderazgo; Liderazgo Resonante; Enfermería; Recursos Humanos de Enfermería; Hospitales

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