CONSECUENCIAS PREVISTAS Y NO PREVISTAS DE LA ADOPCIÓN DE INNOVACIÓN: ADOPCIÓN DE DATOS ABIERTOS POR PARTE DEL GOBIERNO DE DISTRITO FEDERAL DE BRASIL

RESUMEN

El propósito de este documento es discutir las consecuencias previstas y no previstas de la adopción de innovaciones. A partir de los supuestos presentados en el trabajo fundacional de Everett M. Rogers “Diffusion of Innovations”, se ha desarrollado un marco de trabajo para el análisis de las consecuencias de la adopción de la innovación y luego se ha aplicado al caso de la adopción de datos abiertos por parte del Gobierno del Distrito Federal de Brasil. El modelo es útil porque muestra que las diferentes partes interesadas de un proceso de innovación pueden percibir de manera opuesta los efectos de una misma consecuencia, lo que aporta nuevas perspectivas en la gestión del proceso de innovación en el contexto de una sociedad con un sesgo favorable a la innovación. Con el modelo, es posible analizar que algunos grupos presionan en contra la adopción de la innovación, no por la resistencia al cambio, sino porque perciben consecuencias negativas relacionadas con la adopción de la innovación. El estudio presenta dos grandes contribuciones. La primera teórica, presentando un modelo para el análisis de las consecuencias de la adopción de la innovación basado en la revisión de la literatura y entrevistas a especialistas. El segundo empírico, al proporcionar una manera de mapear el proceso de adopción de la innovación con respecto a la visión de los diferentes papeles de las partes interesadas ​​y que puede ser utilizado por el sector privado y el sector público.

Palabras clave:
Consecuencias de la adopción de la innovación; Previstas; No Previstas; Datos de Gobierno Abiertos; Datos Abiertos