Envio de sinais de responsabilidade social corporativa: quais características organizacionais devem ser atendidas?

Carrasco, Pablo Ortega; Vílchez, Vera Ferrón

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Revista Brasileira de Gestão de Negócios

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Sumário

Artigo • Rev. Bras. Gest. Neg. 24 (1) • Jan-Mar 2022 • https://doi.org/10.7819/rbgn.v24i1.4146 copiar

Envio de sinais de responsabilidade social corporativa: quais características organizacionais devem ser atendidas?

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

Objetivo

Este trabalho examina algumas características organizacionais de empresas que enviam sinais de responsabilidade social corporativa (RSC). Avalia cinco determinantes: atuação em um setor altamente poluente, concentração da estrutura acionária, reputação corporativa, lucratividade e tamanho.

Referencial teórico

Esta pesquisa empírica foi estudada tendo-se como base teórica a teoria da sinalização e a teoria neoinstitucional.

Metodologia

Ao utilizar uma metodologia combinada que analisa os resultados de análises comparativas qualitativas, bem como os resultados de um modelo de regressão logística binária, e contando com uma amostra de 95 empresas, revelam-se alguns aspectos importantes sobre o perfil das empresas que enviam sinais de RSC para sociedade.

Resultados

Empresas maiores ou mais lucrativas, que atuam em um setor altamente poluente, têm uma estrutura acionária não concentrada e com uma reputação corporativa positiva tendem a estar mais dispostas a enviar sinais de RSC. Além disso, a reputação corporativa positiva é uma característica organizacional fundamental para o envio de sinais de RSC.

Implicações práticas e sociais da pesquisa

Visto que o envio de sinais de RSC é uma ferramenta poderosa para legitimar as ações de RSC da empresa, um melhor entendimento sobre esse fato ajuda os gestores e as agências de regulamentação a saberem quais são as características organizacionais que as empresas têm interesse em sinalizar.

Contribuições

A principal contribuição deste estudo é avançar o conhecimento sobre o perfil das empresas que decidem enviar sinais de RSC para a sociedade. Os resultados são especialmente valiosos porque se argumenta que existem características organizacionais complementares específicas quando a empresa decide enviar sinais de RSC.

Palavras-chave
– Sinais de RSC; QCA; Teoria da sinalização; Teoria neoinstitucional; Global Reporting Initiative (GRI)

Campo	Artigo	Sinal	Receptor
*Divulgação*	Simaens e Koster (2013)Simaens, A., & Koster, M. (2013). Reporting on sustainable operations by third sector organizations: A signalling approach. Public Management Review,15(7), 1040-1062. Retrieved from: https://doi.org/10.1080/14719037.2012.757350 https://doi.org/10.1080/14719037.2012.75...	Relatórios anuais GRI G3	Investidores, consumidores, funcionários
*Divulgação*	Wells, Valacich e Hess (2011)Wells, J. D., Valacich, J. S., & Hess, T. J. (2011). What signal are you sending? How website quality influences perceptions of product quality and purchase intentions. MIS Quarterly,35(2), 373-396. Retrieved from: https://doi.org/10.2307/23044048 https://doi.org/10.2307/23044048...	Sites corporativos	Stakeholders
*Marcas de confiança (“Trust marks”)*	Chavez, Wiggins e Yolas (2001)Chavez, G. A., Wiggins, R. A., & Yolas, M. (2001). The impact of membership in the ethics officer association. Journal of Business Ethics,34(1), 39-56. doi: 10.1023/A:1011968010131 https://doi.org/10.1023/A:1011968010131...	Associação em clubes de ética empresarial (isto é, Ethics Officer Association)	Investidores
	Bansal e Hunter (2003)Bansal, P., & Hunter, T. (2003). Strategic explanations for the early adoption of ISO 14001. Journal of Business Ethics,46(3), 289-299. Retrieved from: https://link.springer.com/article/10.1023/A:1025536731830 https://link.springer.com/article/10.102...	Adoção antecipada do ISO 14001	Stakeholders
	Michelon (2011)Michelon, G. (2011). Sustainability disclosure and reputation: A comparative study. Corporate Reputation Review,14(2), 79-96. Retrieved from: https://link.springer.com/article/10.1057/crr.2011.10 https://link.springer.com/article/10.105... , Nikolaeva e Bicho (2011)Nikolaeva, R., & Bicho, M. (2011). The role of institutional and reputational factors in the voluntary adoption of corporate social responsibility reporting standards. Journal of the Academy of Marketing Science,39(1), 136-157. Retrieved from: doi 10.1007/s11747-010-0214-5 https://doi.org/10.1007/s11747-010-0214-... , Legendre e Coderre (2013)Legendre, S., & Coderre, F. (2013). Determinants of GRI G3 application levels: The case of the fortune global 500. Corporate Social Responsibility and Environmental Management, 20(3), 182-192. Retrieved from: https://doi.org/10.1002/csr.1285 https://doi.org/10.1002/csr.1285...	Adoção de Relatórios de Sustentabilidade (GRI)	Stakeholders
*Desempenho*	Hart (1995)Hart, O. (1995). Corporate governance: Some theory and implications. The Economic Journal,105(430), 678-689. Retrieved from: https://doi.org/10.2307/2235027 https://doi.org/10.2307/2235027... , Russo e Fouts (1997)Russo, M. V., & Fouts, P. A. (1997). A resource-based perspective on corporate environmental performance and profitability. Academy of Management Journal,40(3), 534-559. Retrieved from: https://doi.org/10.5465/257052 https://doi.org/10.5465/257052...	Reputação (como ativo estratégico)	Acionistas
	Turban e Greening (1997)Turban, D. B., & Greening, D. W. (1997). Corporate social performance and organizational attractiveness to prospective employees. Academy of Management Journal,40(3), 658-672. Retrieved from: https://doi.org/10.5465/257057 https://doi.org/10.5465/257057... , Hahn e Lülfs (2014)Hahn, R., & Lülfs, R. (2014). Legitimizing negative aspects in GRI-Oriented sustainability reporting: A qualitative analysis of corporate disclosure strategies. Journal of Business Ethics,123(3), 401–420. Retrieved from: https://link.springer.com/article/10.1007/s10551-013-1801-4 https://link.springer.com/article/10.100...	Pertencer a sistemas de classificação (isto é, base de dados KLD)	Stakeholders (potenciais funcionários)
	Sun et al. (2010)Sun, N., Salama, A., Hussainey, K, & Habbash, M. (2010). Corporate environmental disclosure, corporate governance and earnings management. Managerial Auditing Journal, 25(7), 679–700. doi: 10.1108/02686901011061351 https://doi.org/10.1108/0268690101106135...	Implementação de KPIs ambientais	Stakeholders

Nível de conformidade	Valor	Definição	% de casos na amostra Merco
Não conformidade com GRI G4.0	1	Empresas cujos relatórios de RSC não atendem aos critérios do GRI G4.0 ou não declararam seu nível de implementação.	44,21%
Citação de conformidade com GRI G4.0	2	Empresas em cujos relatórios de RSC são citados os critérios GRI G4.0, mas não são atendidos todos os requisitos para o total cumprimento.	6,31%
“De acordo” com GRI G4.0	3	Empresas cujos relatórios de RSC atendem aos requisitos do GRI G4.0 “de acordo” com o padrão, mas de forma “essencial”, ou seja, quando o relatório divulga certas informações gerais sobre sua gestão (pelo menos um indicador) para cada aspecto material identificado.	13,69%
Implementação “exaustiva” de GRI G4.0	4	Empresas que aplicam o padrão GRI G4.0 “exaustivamente” em seus relatórios de RSC, ou seja, quando o relatório divulga tanto o conteúdo geral sobre sua gestão quanto todos os indicadores relacionados a cada aspecto material identificado.	35,79%

Pontuação de controvérsias ESG	Valor mínimo	Valor máximo
D-	0,000000	0,833333
D	0,833333	0,166666
D+	0,166666	0,250000
C-	0,250000	0,333333
C	0,333333	0,416666
C+	0,416666	0,500000
B-	0,500000	0,583333
B	0,583333	0,666666
B+	0,666666	0,750000
A-	0,750000	0,833333
A	0,833333	0,916666
A+	0,916666	1

N= 95 empresas	Média	D.P.	1	2	3	4	5	6
1. Conformidade GRI-G4	,490	,503	1
2. Setor altamente poluente	,280	,453	,217*	1
3. Estrutura acionária	,550	,500	,033	-,086	1
4. Reputação	,305	,463	,350*	,241*	,051	1
5. Lucratividade	,557	,500	,109	,098	-,487**	-,007	1
6. Tamanho	,530	,502	-,137	,029	-,467**	-,118	0,508**	1

		Previsto		Correto %
		Sem sinal de RSC	Sinal de RSC	Correto %
Observado	Sem sinal de RSC	27	13	67,5
Observado	Sinal de RSC	14	31	68,9
Global %				68,2

Variável dependente: Sinal de RSC	Modelo base			Modelo completo
Variáveis explicativas	B	D.P.	Exp(B)	B	D.P.	Exp(B)
1. Setor altamente poluente	0,648	0,520	1,912	0,646	0,531	1,909
2. Estrutura acionária	0,200	0,470	1,221	0,156	0,597	1,169
3. Reputação corporativa	1,398	0,520	4,048***	1,452	0,554	4,271***
4. Lucratividade				1,228	0,649	3,416*
5. Tamanho				-1,211	0,670	0,298*
6. Constante	-0,628	0,398	0,533	-0,637	0,690	0,529
-2 log probabilidade	106,233^a			100,876^a
Cox & Snell R²	0,125			0,178
Nagelkerke R²	0,166			0,238

Grupo	*Número do caminho (path)*	Nome do construto			Consistência	Solução
Grupo	*Número do caminho (path)*	Setor	Estrutura	Reputação	Consistência	Cobertura	Consistência
Toda a amostra	1	•		•	0,77	0,39	0,86
Toda a amostra	2		•	•	0,88
Mais lucrativa	1	•	ο	•	1	0,25	1
Mais lucrativa	2	ο	•	•	1
Menos lucrativa	1		•	•	0,9	0,53	0,9
Empresas maiores	1	•	ο	•	1	0,18	1
Empresas maiores	2	ο	•	•	1
Empresas menores	1	ο		•	1	0,5	0,92
Empresas menores	2		•	•	0,91

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Prof. Dr. Leire San-Jose