Influência dos custos de troca e da dependência de recursos na cooperação interorganizacional

Castanha, Eduardo Tramontin; Gasparetto, Valdirene

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RAM. Revista de Administração Mackenzie

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Sumário

Resources and Entrepreneurial Development • RAM, Rev. Adm. Mackenzie 25 (02) • 2024 • https://doi.org/10.1590/1678-6971/eRAMR240184 copiar

Influência dos custos de troca e da dependência de recursos na cooperação interorganizacional

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Resumo

Objetivo:

Analisar a influência dos custos de troca e da dependência de recursos na cooperação interorganizacional entre compradores e seus fornecedores de serviços de transporte.

Originalidade/valor: A literatura de contabilidade gerencial tradicionalmente tem focado no uso de controles intraorganizacionais, porém é crescente o interesse de pesquisadores em aplicar elementos da contabilidade gerencial no âmbito interorganizacional. Nesse contexto, este estudo acrescenta à literatura de relações interorganizacionais possíveis evidências da relação entre dependência de recursos, custos de troca e cooperação interorganizacional entre compradores e seus fornecedores de serviços de transporte.

Design/metodologia/abordagem: A investigação, com abordagem quantitativa e por survey, avaliou a percepção de profissionais de empresas do setor de alimentos e bebidas acerca de seus fornecedores de serviços de transporte. Participaram do estudo 120 profissionais, e, para a análise do modelo estrutural, utilizou-se a técnica de Modelagem de Equações Estruturais (MEE).

Resultados:

Os resultados demonstram que as dimensões relacional e processual dos custos de troca e a dependência de recursos influenciam positivamente a cooperação interorganizacional. Encontrou-se, ainda, mediação total da dependência de recursos na relação entre custos de troca processual e cooperação interorganizacional. Os resultados evidenciam que custos de troca e dependência de recursos são antecedentes da cooperação interorganizacional entre as empresas pesquisadas e seus fornecedores de serviços de transporte. Como implicações sociais e gerenciais, os resultados desta investigação proporcionam a gestores de logística e transportes, tanto das empresas compradoras quanto das fornecedoras, melhor entendimento da importância dos custos de troca e da dependência de recursos e seus impactos na cooperação interorganizacional.

Palavras-chave
custos de troca; dependência de recursos; cooperação interorganizacional; relações interorganizacionais; relações comprador-fornecedor

Constructs	Variables	Number of statements	Scale
Switching costs Variables and statements adapted from Burnham et al. (2003)Burnham, T. A., Frels, J. K., & Mahajan, V. (2003). Consumer switching costs: A typology, antecedents, and consequences. Journal of the Academy of Marketing Science, 31(2), 109-126. https://doi.org/10.1177/0092070302250897 https://doi.org/10.1177/0092070302250897... .	Procedural	18	From 1 = totally disagree to 7 = totally agree
	Financial	5
	Relational	7
Resource dependence Variables and statements adapted from Lee and Scott (2015)Lee, M. T., & Scott, K. (2015). Leveraging IT resources, embeddedness, and dependence: A supplier’s perspective on appropriating benefits with powerful buyers. Information & Management, 52(8), 909-924. https://doi.org/10.1016/j.im.2015.06.008 https://doi.org/10.1016/j.im.2015.06.008... .	Resource dependence	5	From 1 = never to 7 = always
Interorganizational cooperation Variables and statements adapted from Heide and Miner (1992)Heide, J. B., & Miner, A. S. (1992). The shadow of the future: Effects of anticipated interaction and frequency of contact on buyer-seller cooperation. Academy of Management Journal, 35(2), 265-291. https://doi.org/10.5465/256374 https://doi.org/10.5465/256374... .	Information exchange	4	From 1 = totally disagree to 7 = totally agree
	Flexibility	4
	Shared problem solving	4
	Restraint in the use of power	3

Construct	Statement	Factor	%VAR	KMO	Bartlett’s sphericity test
Switching costs (procedural)	CRE2	0.497	60.02	0.7	X² = 510.543 Sig = 0.000
	CRE3	0.701
	CRE4	0.840
	CRE5	0.741
Switching costs (procedural)	CAV1	0.690	60.02	0.7	X² = 510.543 Sig = 0.000
	CAV2	0.777
	CAV3	0.801
	CAV4	0.746
	CAP1	0.470
	CAP2	0.560
	CAP4	0.824
	CSU1	0.499
	CSU3	0.673
	CSU4	0.712
Switching costs (financial)	CPB1	0.875	79.51	0.7	X² = 256.98 Sig = 0.000
	CPB2	0.890
	CPB3	0.780
	CPM1	0.922
	CPM2	0.848
Switching costs (relational)	CPRP1	0.856	70.13	0.7	X² = 275.527 Sig = 0.000
	CPRP2	0.914
	CPRP3	0.709
	CPRM1	0.775
	CPRM2	0.713
	CPRM3	0.659
Resource dependence	DRE4	0.831	69.06	0.5	X² = 18.447 Sig = 0.000
Resource dependence	DRE5	0.831	69.06	0.5	X² = 18.447 Sig = 0.000
Interorganizational cooperation	FL2	0.774	64.72	0.8	X² = 387.49 Sig = 0.000
	FL3	0.810
	FL4	0.534
	CI1	0.586
Interorganizational cooperation	CI2	0.661	64.72	0.8	X² = 387.49 Sig = 0.000
	CI3	0.811
	RC1	0.744
	RC2	0.831
	RC4	0.648
	RP1	0.772
	RP2	0.702
	RP3	0.720

Panel A: Discriminant validity by the Fornell and Larcker (1981)Fornell, C., & Larcker, D. F. (1981). Structural equation models with unobservable variables and measurement error: Algebra and statistics. Journal of Marketing Research, 382-388. https://doi.org/10.1177/002224378101800313 https://doi.org/10.1177/0022243781018003... criterion
	1	2	3	4	5
1. Switching costs (procedural)	0.761
2. Switching costs (financial)	0.529	0.850
3. Switching costs (relational)	0.277	0.365	0.874
4. Resource dependence	0.322	0.101	0.204	0.828
5. Interorganizational cooperation	0.185	0.152	0.330	0.302	0.690
Panel B: Validity and reliability indicators
AVE	0.579	0.723	0.763	0.686	0.477
CR	0.800	0.839	0.865	0.813	0.784
Panel C: Descriptive statistics
Average	3.61	3.45	4.16	4.47	5.40
Standard deviation	1.69	1.96	1.70	1.80	1.53

Hypothesis	Relationship	Path	T-value	P-value	Result
H1	Procedural switching costs ♦ Interorganizational cooperation	0.025	0.224	0.822	Rejected
	Financial switching costs ♦ Interorganizational cooperation	0.016	0.131	0.896	Rejected
	Relational switching costs ♦ Interorganizational cooperation	0.268	2.395	0.017	Confirmed
H2	Procedural switching costs ♦ Resource dependence	0.158	3.226	0.001	Confirmed
	Financial switching costs ♦ Resource dependence	-0.145	1.046	0.296	Rejected
	Relational switching costs ♦ Resource dependence	0.355	1.614	0.107	Rejected
H3	Resource dependence ♦ Interorganizational cooperation	0.238	2.610	0.009	Confirmed
H4	Procedural switching costs ♦ Resource dependence ♦ Interorganizational cooperation	0.084	1.880	0.060	Confirmed
	Financial switching costs ♦ Resource dependence ♦ Interorganizational cooperation	-0.034	0.899	0.369	Rejected
	Relational switching costs ♦ Resource dependence ♦ Interorganizational cooperation	0.038	1.328	0.184	Rejected

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[1] Correspondence concerning this article should be addressed to Eduardo Tramontin Castanha, Avenida Universitária, Universidade do Extremo Sul Catarinense, Criciúma, Santa Catarina, Brazil, ZIP code 88806-000. Email: etc@unesc.net