IMPULSIONANDO DEMANDAS E RECURSOS PARA CULTIVAR APOIO PARA A MUDANÇA: UMA PERSPECTIVA INTEGRATIVA

Mehboob, Farhan; Othman, Noraini

doi:10.1590/S0034-759020230201x

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Revista de Administração de Empresas

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Sumário

ARTIGOS • Rev. adm. empres. 63 (02) • 2023 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020230201x copiar

IMPULSIONANDO DEMANDAS E RECURSOS PARA CULTIVAR APOIO PARA A MUDANÇA: UMA PERSPECTIVA INTEGRATIVA

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Pesquisas anteriores sugerem que iniciativas de mudança do tipo bottom-up (ou de baixo para cima), conduzidas por indivíduos, são eficazes na obtenção de apoio a tal mudança. Essa constatação, entretanto, ainda carece de validação empírica no contexto das organizações públicas. Com base na teoria das demandas de recursos do trabalho (JD-R), o objetivo deste estudo é examinar o processo que contribui para traduzir a atuação comportamental positiva e o apoio à mudança, particularmente em organizações públicas. As descobertas do estudo são teórica e praticamente significativas porque fornecem novas percepções sobre os mecanismos comportamentais envolvidos no cultivo do apoio à mudança nas organizações públicas.

Palavras-chave:
mudança organizacional; eficácia da mudança; redesenho do trabalho; contexto burocrático; suporte comportamental para a mudança.

AConstructos reflexivos	Itens	Cargas	Confiabilidade composta	VME
Eficácia da mudança *(change-efficacy)*	CEF_1	0,822	0,864	0,517
	CEF_2	0,647
	CEF_3	0,721
	CEF_4	0,772
	CEF_5	0,643
	CEF_6	0,689
Recursos estruturais	RES_1	0,774	0,847	0,527
	RES_2	0,759
	RES_3	0,614
	RES_4	0,749
	RES_5	0,723
Recursos sociais^{^* * Os itens RSO_5 e BC_1 foram removidos por conta das cargas fatoriais fracas, para que se estabeleça a validade do constructo}	RSO_1	0,734	0,833	0,555
	RSO_2	0,745
	RSO_3	0,772
	RSO_4	0,727
Demandas desafiadoras do trabalho	DDT_1	0,724	0,873	0,579
	DDT_2	0,719
	DDT_3	0,756
	DDT_4	0,790
	DDT_5	0,809
Contexto burocrático^{^* * Os itens RSO_5 e BC_1 foram removidos por conta das cargas fatoriais fracas, para que se estabeleça a validade do constructo}			0,854	0,599
	CB_2	0,692
	CB_3	0,942
	CB_4	0,667
	CB_5	0,764
Comportamento de conformidade	CONF_1	0,852	0,897	0,744
	CONF_2	0,871
	CONF_3	0,863
Comportamento de liderança/compromisso	LIDER_1	0,757	0,877	0,544
	LIDER_2	0,751
	LIDER_3	0,758
	LIDER_4	0,752
	LIDER_5	0,734
	LIDER_6	0,670

		1	2	3	4	5	6	7
1	Contexto burocrático	0,774
2	Demandas desafiadoras do trabalho	0,034	0,761
3	Comportamento de liderança/compromisso	0,056	0,432	0,738
4	Eficiência da mudança	0,009	0,398	0,419	0,719
5	Comportamento de conformidade	-0,001	0,472	0,379	0,463	0,862
6	Recursos sociais	-0,032	0,355	0,376	0,424	0,441	0,745
7	Recursos estruturais	-0,141	0,448	0,337	0,333	0,451	0,406	0,726

				Peso externo			Carga externa
		VIF	Caminhos	β	t	Sig.	β	t	Sig.
Redesenho do trabalho	Demandas desafiadoras do trabalho	1,310	DDT-> JC	0,500	6.649^{^***}	0,000	0,805	14,631^***	0,000
	Recursos sociais	1,253	RSO -> JC	0,464	5.588^{^***}	0,000	0,769	14,053^***	0,000
	Recursos estruturais	1,371	RES -> JC	0,307	3.735^{^***}	0,000	0,722	10,201^***	0,000

	Média	1	2	3	4	5
Eficácia da mudança	3,49	1
Redesenho do trabalho	3,59	0,490^{^ P < .01}	1
Contexto burocrático	3,41	-0,022	-0,050	1
Comportamento de conformidade	3,61	0,453^{^ P < .01}	0,588^{^ P < .01}	-0,019	1
Comportamento de liderança/compromisso	3,40	0,408^{^ P < .01}	0,495^{^ P < .01}	0,080	0,373^{^ P < .01}	1

Relacionamentos	Hipóteses	β	t	Sig.	R-quad	Resultado	Decisão
Caminhos diretos (Modelo 1)
CEF -> CONF	H1a	0,464	8,857	0,000	0,215	Significante	Confirmada
CEF -> LIDER	H1b	0,423	8,658	0,000	0,179	Significante	Confirmada
Caminhos mediados (Modelo 2)				0,000
CEF -> JC -> CONF	H2a	0,238	6,087	0,000	0,379	Significante	Confirmada
CEF -> JC -> LIDER	H2b	0,196	5,336	0,000	0,287	Significante	Confirmada
Caminhos diretos após mediação
CEF -> CONF		0,233	3,602	0,000		Significante	Mediação parcial
CEF -> LIDER		0,215	3,679	0,000		Significante	Mediação parcial
Caminho mediado (Modelo 3)
CEF^*CB -> JC	H3	-0,06	0,672	0,487		Insignificante	Não confirmada

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[1] *Autor correspondente