PERCEPÇÃO SOBRE A SOCIOMATERIALIDADE DAS PRÁTICAS DE CONTABILIDADE GERENCIAL

No contexto de gestão organizacional e visando o aprofundamento do conhecimento no campo da Contabilidade Gerencial, esta pesquisa propôs um constructo que contribui com a compreensão sobre a percepção dos gestores sobre a sociomaterialidade de práticas de contabilidade gerencial (PCG) com base na lógica institucional cerimonial (uso baseado em ritos) versus a instrumental (uso baseado na resolução de problemas) valendo-se da Nova Sociologia Institucional (NIS) e das digressões de Bush (1983Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66., 1987Bush, P. D. (1987). The theory of institutional change. Journal of Economic Issues, 21(3), 1075-1116. doi:10.1080/00213624.1987.11504697
https://doi.org/10.1080/00213624.1987.11... ). Por meio de um levantamento em 102 organizações não financeiras de grande porte que operam no Brasil, identificou-se que, dependendo do arranjo de forças isomórficas e de difusão a que as PCG estão submetidas, elas são levadas a assumir comportamentos cerimonial (5%), instrumental (61%) ou misto (26%). Pode-se inferir que nessas organizações as PCG estão sendo usadas prioritariamente como tecnologias para a resolução de problemas e contribuem com alteração do contexto onde estão inseridas.

PALAVRAS-CHAVE
Teoria institucional; práticas de contabilidade gerencial; sociomaterialidade; cerimonialidade; instrumentalidade

Dimensão	Pilares
Dimensão	Regulatório	Normativo	Cultural-cognitivo
Base de conformidade	Utilidade	Obrigação social	Tomado como certo (taken for granted) e entendimentos compartilhados
Base de ordem	Regras regulatórias	Expectativas obrigatórias	Esquemas constitutivos
Mecanismos	Coercitivo	Normativo	Mimético
Lógica	Instrumentalidade	Adequação	Ortodoxia
Indicadores	Regras, leis e sanções	Certificação e acreditação	Crenças comuns, lógicas de ação compartilhadas
Base de legitimidade	Legalmente sancionado	Moralmente governado	Compreensível, reconhecível, sustentado culturalmente

Comportamento do uso	Cerimonial	Instrumental	Misto	Misto	Instrumental
Valor associado	Cerimonial	Instrumental	Instrumental	Cerimonial	Cerimonial
Classificação do comportamento segundo Bush (1983)Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66.	C_c V_cC_c	C_i V_iC_i	C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	C_c V_cC_ci C_ci V_cC_ci	C_ci V_cC_i C_c V_cC_i

	AT	CI	VI	HU	ID	PC	PM	PN
AT	1,0000
CI	0,3147	0,7682
VI	0,4744	0,4498	0,7884
HU	0,3631	0,2425	0,4351	0,9271
ID	0,3773	0,2401	0,5543	0,3666	0,9358
PC	0,1094	0,4592	0,3771	0,1264	0,4791	0,7439
PM	0,4304	0,4558	0,6372	0,3830	0,4805	0,4112	0,8119
PN	0,3013	0,3637	0,6252	0,4138	0,5355	0,6113	0,7001	0,8337

AVE	1,0000	0,5901	0,6216	0,8596	0,8757	0,5534	0,6592	0,6951
Confiabilidade composta	1,0000	0,8777	0,8913	0,9245	0,9337	0,7821	0,8853	0,8723
Alfa de Cronbach	1,0000	0,8252	0,8473	0,8367	0,8599	0,6021	0,8363	0,7808

	Coeficiente estrutural	Erro padrão	Valor-t	Valor-p	Sig.	R²	R² ajustado
AT -> C	0,1436	0,1179	1,2176	0,2237	Não Sig.	0,3875	0,3419 ^a a amostra = 102, preditores = 7;
V -> C	0,2651	0,1300	2,0388	0,0417	Sig. A 5%
HU -> C	0,0944	0,1011	0,9338	0,3506	Não Sig.
ID -> C	- 0,2229	0,1153	1,9328	0,0535	Sig. A 10%
PC -> C	0,4778	0,1809	2,6410	0,0084	Sig. A 5%
PM -> C	0,2737	0,1402	1,9519	0,0512	Sig. A 10%
PN -> C	- 0,2487	0,2068	1,2029	0,2293	Não Sig.
PC -> V	0,0024	0,1012	0,0234	0,9813	Não Sig.	0,4689	0,4526 ^b b amostra = 102, preditores = 3
PM -> V	0,3913	0,1045	3,7457	0,0002	Sig. A 5%
PN -> V	0,3497	0,1292	2,7078	0,0069	Sig. A 5%

Valor	Comportamento
Valor	C-Cerimon	C-Misto	C-Instrum	Total
V-Cerimonial	2	9	6	17
V- Instrumental	3	18	64	85
Total	5	27	70	102

Classificação de comportamento segundo Bush (1983)	Comportamento	Valor	Encapsulamento	Força prioritária (externa)	Força prioritária (interna)	Tensões institucionais	Organi-zações	PCG mais usadas
C_c V_cC_c	Cerimonial	Cerimonial	"conectado com o passado"	PN	ID	Baixo	2	Análise de variações orçamentárias (1), e orçamento baseado em atividades (1)
C_i V_iC_i	Instrumental	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC		Baixo/Médio	64	Planejamento estratégico (21), orçamento empresarial (20), análise de variações orçamentárias (14), análise de rentabilidade de produtos (4), painel de indicadores - tableau de bord (3). BSC (1) e análise de rentabilidade de clientes (1)
C_i V_iC_i	Instrumental	Instrumental	"conectado com o futuro"	PM, PC		Médio/Alto	64
C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	Misto	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Médio	18	Planejamento estratégico (3), orçamento empresarial (5), análise de variações orçamentárias (7), técnicas tradicionais de custeio (1), painel de indicadores - tableau de bord (1), e valor econômico adicionado - EVA (1).
C_i V_iC_ci C_ci V_iC_ci	Misto	Instrumental	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Baixo	18
C_ci V_cC_ci	Misto	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Médio	9	Planejamento estratégico (2), orçamento empresarial (4), análise de variações orçamentárias (2), e orçamento baseado em atividades (1)
C_ci V_cC_ci	Misto	Cerimonial	"conectado com o passado"	PM, PC	ID, PN	Baixo	9
C_c V_cC_i C_ci V_cC_ci	Instrumental	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Alto	6	Planejamento estratégico (2), análise de variações orçamentárias (2), (1) e valor econômico adicionado - EVA (1)
C_c V_cC_i C_ci V_cC_ci	Instrumental	Cerimonial	"conectado com o futuro"	PM, PC	ID, PN	Médio	6
Não representada por Bush (1983)Bush, P. D. (1983). An exploration of the strucutal characteristics of a Veblen-Ayres-Foster defined institutional domain. Journal of Economic Issues, 27(1), 35-66.	Cerimonial	Instrumental	"desconectado"	PM, PC, PN	ID	Baixo	3	Orçamento empresarial (1), análise de variações orçamentárias (1), e análises de rentabilidade de clientes (1)

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