A liderança autêntica no exercício profissional do enfermeiro: uma revisão integrativa

Algeri, Ellen Daiane Biavatti de Oliviera; Silveira, Rosemary Silva da; Barlem, Jamila Geri Tomaschewski; Costa, Maria Claudia Medeiros Dantas de Rubim; Stigger, Danubia Andressa da Silva; Dan, Cristiane de Sá

doi:10.1590/0034-7167-2021-0972pt

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Revista Brasileira de Enfermagem

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Sumário

REVISÃO • Rev. Bras. Enferm. 75 (01) • 2022 • https://doi.org/10.1590/0034-7167-2021-0972pt copiar

A liderança autêntica no exercício profissional do enfermeiro: uma revisão integrativa

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Objetivos:

identificar os principais construtos adotados sobre a liderança autêntica e sua relevância para a prática profissional do enfermeiro.

Métodos:

revisão integrativa da literatura no período de 2015 a 2020, nas bases de dados: LILACS, SciELO e PubMed.

Resultados:

dos 31 estudos analisados, os países que mais publicaram foram Estados Unidos, com 8 estudos (25,8%), Canadá com 7 (22,6 %) e Brasil com 5 (16,1%); houve predomínio de estudos de abordagem quantitativa (77,41%), e 96,8% apresentaram nível de evidência fraca. Emergiram três categorias para discussão: Engajamento/Satisfação no trabalho e comprometimento organizacional; Ambiente de trabalho saudável; Intenção de sair do emprego e desgaste mental.

Considerações Finais:

a liderança autêntica contribui positivamente na gestão e na prática do cuidado do enfermeiro, proporcionando ambientes de trabalho mais saudáveis, empoderamento estrutural, maior engajamento no trabalho e comprometimento organizacional, além de contribuir para diminuição das taxas de absenteísmo e desgaste mental.

Descritores:
Liderança; Exercício Profissional; Enfermeiro; Gestão em Saúde; Ética Profissional

Título do Artigo	Autores/ País/Ano	Objetivo	Delineamento da pesquisa	Desfecho
Liderança autêntica e perfil pessoal e profissional de enfermeiros	Carvalho et al. Brasil, 2016(³3 Carvalho AGF, Cunha ICKO, Balsanelli AP, Bernardes A. Liderança autêntica e perfil pessoal e profissional de enfermeiros. Acta Paul Enferm. 2016;29(6):618-25. https://doi.org/10.1590/1982-0194201600087 https://doi.org/10.1590/1982-01942016000... )	Verificar a associação da liderança autêntica com o perfil pessoal e profissional destes enfermeiros.	Estudo quantitativo correlacional (n = 69 enfermeiros). Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (Self).	Os enfermeiros apresentaram características de líderes autênticos. A autoconsciência apresentou maior valor nos enfermeiros assistenciais do que nos enfermeiros clínicos.
The effects of authentic leadership, six areas of worklife, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses’ Burnout and mental health: A cross-sectional study	Laschinger, Borgoni, Read. Canadá, 2015(⁴4 Laschinger HKS, Borgogni L, Consiglio C, Read E. The effects of authentic leadership, six areas of worklife, and occupational coping self-efficacy on new graduate nurses’ burnout and mental health: a cross-sectional study. Int J Nurs Stud. 2015;52(6):1080-9. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2015.03.002 https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2015.... )	Testar um modelo que une a liderança autêntica, áreas da vida profissional, autoeficácia ocupacional de enfrentamento, burnout e saúde mental entre os recém-formados.	Estudo quantitativo, transversal (n = 1.009 enfermeiros). Foram utilizados: Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Areas of Worklife Scale, Occupational Coping Self-Efficacy Scale, subescalas Maslach Burnout Inventory-General Survey e Symptoms Scale of the General Health Questionnaire.	A liderança autêntica apresentou efeito positivo em áreas da vida profissional, efeito sobre a autoeficácia no enfrentamento ocupacional, resultando em menor desgaste e menos problemas de saúde mental.
Modelo de Liderança Autêntica: concepção teórica e evidências de validade do Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para o Brasil	Cervo et al. Brasil, 2018(⁵5 Cervo CS, Natividade JC, Mónico LSM, Pais L, Santos NR, Hutz CS. Modelo de Liderança Autêntica: concepção teórica e evidências de validade do Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) para o Brasil. Psychol. 2018;61(2): 7-29. https://doi.org/10.14195/1647-8606_61-2_1 https://doi.org/10.14195/1647-8606_61-2_... )	O objetivo desta investigação é apresentar evidências adicionais de validade do ALQ para o contexto brasileiro de trabalho.	Estudo quantitativo com profissionais líderes (n = 437) e liderados (n = 1.329), de organizações da Região Sul do país. O ALQ foi aplicado nas versões de autoavaliação e heteroavaliação.	A autenticidade é validada pelos liderados com base em atitudes e comportamentos constantes, que retratam a coerência entre a exposição autêntica do líder e o seu discurso. O conjunto de variáveis sociodemográficas para idade, escolaridade e rendimento pessoal, quando significantes, são de fraca magnitude e não contribuem para a explicação da variância da liderança autêntica.
Liderança autêntica entre profissionais de enfermagem: conhecimento e perfil	Mondini et al. Brasil, 2020(¹¹11 Mondini CCSD, Cunha ICKO, Trettene AS, Fontes CMB, Bachega MI, Cintra FMR. Authentic leadership among nursing professionals: knowledge and profile. Rev Bras Enferm. 2020;73(4). https://doi.org/10.1590/0034-7167-2018-0888 https://doi.org/10.1590/0034-7167-2018-0... )	Identificar o conhecimento dos profissionais de enfermagem sobre modelos de liderança e avaliar o perfil de liderança autêntica entre eles.	Estudo quantitativo, analítico (n = 84 profissionais de enfermagem). Utilizaram-se dois instrumentos: questionário sociodemográfico com questões sobre liderança; e o Authentic Leadership Questionnaire.	Os enfermeiros apresentaram escore alto de comportamentos de liderança autêntica, ao passo que os técnicos de enfermagem, escore baixo. Exercer cargo de liderança e atualizar-se influenciou positivamente o comportamento de liderança autêntica. Os resultados apontam a necessidade da busca do conhecimento sobre liderança autêntica, para valorizar os padrões éticos da equipe, aumentar a confiança e a satisfação no ambiente de trabalho.
The influence of empowerment authentic leadership, and professional practice environments on nurses’ perceived interprofessional collaboration	Regan; Laschinger; Wong Canadá, 2016(¹²12 Regan S, Laschinger HKS, Wong CA. The influence of empowerment, authentic leadership, and professional practice environments on nurses’ perceived interprofessional collaboration. J Nurs Manag. 2016;24(1):54-61. https://doi.org/10.1111/jonm.12288 https://doi.org/10.1111/jonm.12288... )	Examinar a influência dos fatores estruturais de empoderamento de liderança autêntica e ambientes profissionais de enfermagem nas percepções dos enfermeiros sobre a colaboração interprofissional.	Pesquisa quantitativa, análise preditiva não experimental (n = 220 enfermeiros). Instrumentos utilizados foram Conditions of Work Effectiveness Questionnaire-II (CWQ-II), Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Nursing Work Index-Revised (NWI-R) e o interprofessional Collaboration Scale (IPCS).	O fortalecimento estrutural, liderança autêntica e um ambiente de prática de enfermagem podem melhorar a colaboração interprofissional aprimorada (IPC).
Authentic Nurse Leadership Conceptual Framework Nurses’ Perception of Authentic Nurse Leader Attributes	Giordano-Mulligan; Eckardt Estados Unidos, 2019(¹³13 Giordano-Mulligan M, Eckardt S. Authentic nurse leadership conceptual framework: nurses' perception of authentic nurse leader attributes. Nurs Adm Q. 2019;43(2):164-74. https://doi.org/10.1097/NAQ.0000000000000344 https://doi.org/10.1097/NAQ.000000000000... )	Desenvolver a estrutura conceitual de liderança autêntica como instrumento de enfermagem e identificar a percepção dos enfermeiros sobre os atributos autênticos de seus líderes.	Pesquisa quantitativa (n = 309 enfermeiros). Foi utilizado o Authentic Nurse Leadership Questionnaire (ANLQ) e o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ).	Enfermeiros líderes que incorporam atributos de liderança autêntica, especificamente coragem, ética moral, autoconsciência, integralidade relacional, tomada de decisão compartilhada e o cuidar podem servir como verdadeiros líderes em apoiar uma vida profissional saudável e aprimorado engajamento profissional.
Authentic leadership and mindfulness development through action learning	Baron, Louis Canada, 2016(¹⁴14 Baron L. Authentic leadership and mindfulness development through action learning. J Manag Psychol. 2016;31(1):296-311. https://doi.org/10.1108/JMP-04-2014-0135 https://doi.org/10.1108/JMP-04-2014-0135... )	Avaliar um programa de treinamento de três anos baseado em princípios de aprendizagem de ação no que diz respeito à sua eficácia na promoção da liderança autêntica (LA).	Pesquisa de método misto. Os dados foram coletados por meio de uma coorte sequencial quase experimental (n = 143 participantes) e entrevistas com 24 gestores. Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e a Escala de Conscientização da Atenção Consciente.	Os resultados sugerem que um programa de desenvolvimento de liderança baseado em princípios de aprendizagem de ação pode fomentar o desenvolvimento da liderança autêntica e da atenção plena.
The Effects of Authentic Leadership, Organizational Identification, and Occupational Coping Self-efficacy on New Graduate Nurses’ Job Turnover Intentions in Canada	Fallatah, Laschinger, Read, Canadá, 2017(¹⁵15 Fallatah F, Laschinger HKS, Read EA. The Effects of Authentic Leadership, Organizational Identification, and Occupational Coping Self-efficacy on New Graduate Nurses’ Job Turnover Intentions in Canada. Nurs Outlook. 2017;65(2): P172-183. https://doi.org/10.1016/j.outlook.2016.11.020 https://doi.org/10.1016/j.outlook.2016.1... )	Examinar a influência da liderança autêntica na intenção de rotatividade de novos enfermeiros.	Estudo quantitativo, transversal (n = 998 enfermeiros). Foram utilizados questionários eletrônicos enviados por e‑mail: Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Relational Identification Scale, Organizational Identification Scale, Occupational Coping Self-Efficacy Questionnaire, Turnover Intention Scale.	Os resultados deste estudo sugerem que líderes autênticos que facilitam o desenvolvimento da identificação pessoal e organizacional de novos enfermeiros de pós-graduação são mais propensos a autoeficácia de enfrentamento ocupacional. Isso, por sua vez, diminui suas intenções de sair do emprego/rotatividade de enfermeiros.
Liderança Autêntica: uma Análise Temática Teórica do Discurso do Líder Brasileiro Contemporâneo	Campos; Javier; Rueda Brasil, 2019(¹⁶16 Campos MI, Rueda FJ. Authentic leadership: a theoretical thematic analysis of the contemporary Brazilian leader’s speech. Paidéia. 2019;29:e2924. https://doi.org/10.1590/1982-4327e2924 https://doi.org/10.1590/1982-4327e2924... )	Investigar a congruência entre a teoria da liderança autêntica e o discurso do líder brasileiro contemporâneo.	Estudo qualitativo que utilizou entrevista estruturada na coleta de dados e análise temática teórica no tratamento dos dados.	Os depoimentos possibilitaram discriminar discursos típicos de líderes autênticos e não autênticos. Concluiu-se que os achados contribuem para a evolução do construto e fornecem insights para a continuidade de pesquisas na área, sugerindo-se foco em estudos longitudinais.
Validity evidences regarding the Authentic Leadership Inventory	Novaes; Ferreira; Martins. Brasil, 2019(¹⁷17 Novaes VP, Ferreira M, Gabardo-Martins LMD. Validity evidences regarding the Authentic Leadership Inventory. Estud Psicol. 2019;36(180058). https://doi.org/10.1590/1982-0275201936e180058 https://doi.org/10.1590/1982-0275201936e... )	Avaliar a estrutura interna e a validade convergente do Inventário de Liderança Autêntica.	Estudo quantitativo (n = 548 trabalhadores). Os dados foram coletados com um questionário on-line utilizando The Authentic Leadership Inventory.	A evidência inicial de validade recomenda o uso futuro do Inventário de Liderança Autêntica em investigações brasileiras visando avaliar o impacto desse estilo de liderança no bem-estar do trabalho.
The Relationship Between Authentic Leadership, Performance and Intention to Quit the Job of Nurses	Özer et al. Turquia, 2019(¹⁸18 Özer Ö. The relationship between authentic leadership, performance and intention to quit the job of nurses, hospital topics. 2019;97(3):73-9. https://doi.org/10.1080/00185868.2019.1614893 https://doi.org/10.1080/00185868.2019.16... )	Examinar as relações entre a percepção dos enfermeiros sobre sua liderança autêntica, a intenção de desistir do emprego e o desempenho dos funcionários.	Pesquisa quantitativa (n = 189 enfermeiros). Authentic Leadership Questionaire (ALQ) e the Scale for the Intention to Quit. As análises estatísticas foram realizadas pelo SPSS v20.0.	Acredita-se que o desempenho de enfermeiros aumente como resultado da adoção de um comportamento autêntico, de um tratamento igual, ouvindo todos os funcionários antes de tomar uma decisão. Tal comportamento diminui sua intenção de sair do emprego.
Preparing Nurse Managers for Authentic Leadership	Frasier, Nora Estados Unidos, 2019(¹⁹19 Frasier N. Preparing nurse managers for authentic leadership: a pilot leadership development program. J Nurs Adm. 2019;49(2):79-85. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000714 https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000... )	Analisar o impacto de um programa-piloto de desenvolvimento de liderança no uso de comportamentos de liderança autêntica dos enfermeiros gestores.	Estudo quantitativo, transversal, com uma coorte voluntária (n = 16 enfermeiros gestores). Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) Self e Rater e uma ferramenta de coleta demográfica.	O programa-piloto demonstrou mérito como uma ferramenta para melhorar os comportamentos autênticos de liderança dos enfermeiros gestores. Os gestores perceberam maior autoconsciência, e os relatórios diretos evidenciaram uma mudança positiva no uso de comportamentos autênticos de liderança.
A Thematic Analysis of Self-described Authentic Leadership Behaviors Among Experienced Nurse Executives	Alexander; Lopez. EUA, 2018(²⁰20 Alexander C, Lopez RPA. Thematic analysis of self-described authentic leadership behaviors among experienced nurse executives. J Nurs Adm. 2018;48(3):38-43. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000568 https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000... )	Compreender os comportamentos que os enfermeiros experientes usam para criar ambientes de trabalho saudáveis.	Estudo qualitativo, descritivo, com 17 líderes de enfermagem. Foi utilizado entrevista semiestruturada e Análise Temática.	Todos os participantes concordaram sobre a importância dos ambientes de trabalho saudáveis e o seu papel na criação deles. Os comportamentos descritos pelos participantes corroboram as categorias de liderança autêntica (autoconsciência; transparência relacional; perspectiva moral e ética; processamento equilibrado de informações).
Integration of Authentic Leadership Lens for Building High Performing Interprofessional Collaborative Practice Teams	Shirey; White-Williams; Hites. EUA, 2019(²¹21 Shirey MR, White- Williams C, Hites L. Integration of authentic leadership lens for building high performing interprofessional collaborative practice teams. Nurs Adm Q. 2019;43(2):101-12. https://doi.org/10.1097/NAQ.0000000000000339 https://doi.org/10.1097/NAQ.000000000000... )	Discutir a integração de uma liderança autêntica para facilitar a construção de equipes de prática colaborativa interprofissional (IPCP) de alto desempenho.	Pesquisa-ação, longitudinal, baseada na experiência com a implementação de um modelo IPCP inovador para melhorar os resultados de saúde. Foi utilizado o The Collaborative Practice Assessment Tool (CPAT) e Patient Satisfaction Questionnaire.	Um modelo inovador de cuidado da equipe IPCP é uma abordagem eficaz para melhorar os resultados de saúde e as transições assistenciais. O valor de usar a liderança autêntica para orientar o desenvolvimento da equipe IPCP não pode ser subestimada.
Linking Nurses’ Perceptions of Patient Care Quality to Job Satisfaction	Laschinger Fida. Canadá, 2015(²²22 Laschinger HKS, Fida R. Linking nurses’ Perceptions of Patient care Quality to Job Satisfaction. JONA. 2015;45(5):276-83. https://doi.org/10.1097/NNA.0000000000000198 https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000... )	Testar a ligação entre liderança autêntica, estrutura, apoio profissional, qualidade de atendimento ao paciente e satisfação no trabalho.	Estudo quantitativo (n = 723 enfermeiros), transversal. Foram utilizados: Authentic Leadership, Work Effectiveness-II (CWEQ-II), Nursing Work Index- Revised (NWI-R), um único item Bhow e Health professionals’ Job Satisfaction.	Líderes autênticos desempenham um papel importante na criação de ambientes de trabalho que apoiam os profissionais, promovem cuidados de alta qualidade e satisfação no trabalho.
Authentic Leadership and Creativity: Moderated Meditation Model of Resilience and Hope in the Health Sector	Anwar; Abid; Waqas. Paquistão, 2020(²³23 Anwar A, Abid G, Waqas A. Authentic leadership and creativity: moderated meditation model of resilience and hope in the health sector. Eur J Investig Health Psychol Educ. 2020;10(1):18-29. https://doi.org/10.3390/ejihpe10010003 https://doi.org/10.3390/ejihpe10010003... )	Investigar a relação da liderança autêntica/ líderes/liderados e a criatividade sob a perspectiva do papel mediador da resiliência.	Pesquisa quantitativa com 684 enfermeiros em três ondas. Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e questionário sobre criatividade e resiliência.	Este estudo identificou impactos da liderança autêntica na criatividade via resiliência e esperança. A liderança autêntica influencia positivamente a esperança dos enfermeiros.
The influence of authentic leadership on safety climate in nursing	Dirik; Intepeler Turquia, 2017(²⁴24 Dirik HF, Intepeler S. The influence of authentic leadership on safety climate in nursing. J Nurs Manag. 2017;25(5):392-40. https://doi.org/10.1111/jonm.12480 https://doi.org/10.1111/jonm.12480... )	Analisar as percepções dos enfermeiros sobre liderança e o clima de segurança.	Pesquisa quantitativa com 350 enfermeiros utilizando o Authentic Leadership Questonnaire (ALQ) e Safety Climate Survey.	A liderança autêntica foi identificada com uma estratégia para aumentar a percepção positiva do clima de segurança.
The influence of authentic leadership and empowerment on nurses’ relational social capital, mental and job satisfaction over the first year of practice	Read; Laschinger. Canadá, 2015(²⁵25 Read EA, Laschinger HKS. The influence of authentic leadership and empowerment on nurses' relational social capital, mental health and job satisfaction over the first year of practice. J Adv Nurs. 2015;71(7):1611-23. https://doi.org/10.1111/jan.12625 https://doi.org/10.1111/jan.12625... )	Examinar o modelo teórico que testa o efeito da liderança autêntica, estrutura de empoderamento e capital social relacional sobre a saúde mental e satisfação no trabalho de enfermeiros.	Delineamento quantitativo longitudinal (n = 191 enfermeiros). Foram utilizados: o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Conditions of Work Effectiveness II (CWEQII), Areas of Worklife Scale, Community Subscale, Mental Health Inventory-5 e Unnamed.	Líderes autênticos, ao criar ambientes de trabalhos estruturalmente fortes, promovem capital social relacional entre os novos enfermeiros, levando a resultados positivos de saúde e retenção no trabalho, bem como efeito positivo na satisfação no trabalho.
Authentic Leadership: Practices to Promote Integrity	Hughes, Vickie EUA, 2018(²⁶26 Hughes V. Authentic Leadership: Practices to Promote Integrity. J Christ Nurs.2018;35(2):E28-E31. https://doi.org/10.1097/CNJ.0000000000000491 https://doi.org/10.1097/CNJ.000000000000... )	Discutir sobre a inteligência social e emocional e consciência social como qualidades estéticas que os líderes aplicam em situações de liderança;	Estudo descritivo com 108 estudantes de enfermagem e 126 gerentes de hospital do Centro-Oeste americano.	As características de liderança autêntica vinculadas à inteligência emocional e social potencializam a abordagem holística por meio do reconhecimento da experiência sentida durante situações de liderança além de melhorar o engajamento no trabalho dos colaboradores.
Relationship between authentic leadership and nurses’ intent to leave: The mediating role of work environment and burnout	Lee; Chiang; Kuo. China 2019(²⁷27 Lee HF, Chiang HY, Kuo HT. Relationship between authentic leadership and nurses' intent to leave: the mediating role of work environment and burnout. J Nurs Manag. 2019;27(1):52-65. https://doi.org/10.1111/jonm.12648 https://doi.org/10.1111/jonm.12648... )	Explorar os efeitos mediadores do ambiente de trabalho e o burnout na relação entre liderança autêntica e a intenção dos enfermeiros de deixarem o emprego.	Estudo quantitativo, transversal (n = 946 enfermeiros). Foram utilizados o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e Scale of the Nursing Work Index (PES-NWI), nursing practice environment scale (C-NPES), Maslach Burnout Inventory-Human Services Survey (MBI-HSS).	A liderança autêntica pode afetar a intenção dos enfermeiros de sair do emprego; nesse contexto, o ambiente de trabalho e o burnout são importantes mediadores dessa influência. Os administradores devem adotar práticas de liderança autêntica e fazer esforços para melhorar o ambiente de trabalho e reduzir o burnout, a fim de diminuir a intenção dos enfermeiros de sair do emprego.
Authentic leadership and thriving among nurses: the mediating role of empathy	Mortier; Vleric; Clays Bélgica, 2016(²⁸28 Mortier AV, Vlerick P, Clays E. Authentic leadership and thriving among nurses: the mediating role of empathy. J Nurs Manag. 2016;24(3):357-65. https://doi.org/10.1111/jonm.12329 https://doi.org/10.1111/jonm.12329... )	Examinar a relação entre a liderança autêntica percebida e duas dimensões de prosperidade (aprendizado e vitalidade) entre os enfermeiros.	Estudo quantitativo e transversal (n = 360 enfermeiros). Foram utilizados o Authentic Leadership Inventory (ALI) e o Wong and Law on Emotional Intelligence, Scale (WLEIS).	A liderança autêntica dos gestores de enfermagem melhora a prosperidade das enfermeiras no trabalho. Além disso, os gestores de enfermagem empáticos parecem aumentar a vitalidade de seus enfermeiros.
The Effect of Nurse’s Emotional Labor on Turnover Intention: Mediation Effect of Burnout and Moderated Mediation Effect of Authentic Leadership	Na; Park. Coreia, 2019(²⁹29 Na SY, Park H. The effect of nurse's emotional labor on turnover intention: mediation effect of burnout and moderated mediation effect of authentic leadership. J Korean Acad Nurs. 2019;49(3):286-97. https://doi.org/10.4040/jkan.2019.49.3.286 https://doi.org/10.4040/jkan.2019.49.3.2... )	Investigar o efeito do trabalho emocional dos enfermeiros sobre a intenção de rotatividade mediada pelo burnout e examinar o efeito moderado de mediação da liderança autêntica.	Estudo quantitativo (n = 227 enfermeiros). Foi utilizado o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ), Emotional Work Scale [ELS] e Inventory Maslach Burnout (MBI).	A liderança autêntica teve um efeito moderado de mediação sobre a relação entre a atuação superficial e a intenção de rotatividade que foi mediada pela exaustão emocional. Os achados indicam que o estabelecimento de uma forte liderança autêntica por enfermeiros líderes ajudaria a reduzir o burnout e sua intenção de rotatividade.
Psychometric properties of Authentic Leadership Self-Assessment Questionnaire in a population-based sample of Polish nurses	Panczyk et al. Polonia, 2019(³⁰30 Panczyk M, Jaworski M, Iwanow L, Cieślak I, Gotlib J. Psychometric properties of Authentic Leadership Self-Assessment Questionnaire in a population-based sample of Polish nurses. J Adv Nurs. 2019;75(3):692-703. https://doi.org/10.1111/jan.13922 https://doi.org/10.1111/jan.13922... )	Adaptar e avaliar as características psicométricas da versão em língua polonesa do Authentic Leadership Self-Assessment Questionnaire (ALSAQ) destinado ao uso entre enfermeiros.	Estudo quantitativo, transversal, em que o ALSAQ foi administrado a um grupo representativo de 3.299 enfermeiros para adaptação linguística cultural e validação do instrumento.	As habilidades autênticas de liderança na prática de enfermagem são caracterizadas por sua especificidade individual, o que foi indicado na validação da ALSAQ. Ela pode ser considerada uma ferramenta confiável e válida para autoavaliação das habilidades de liderança nos profissionais de enfermagem. Os padrões identificados ajudam a medir pontos fortes e fracos da liderança autêntica.
Developing Authentic Leadership Voice: Novice Faculty Experience	Patterson et al. EUA, 2020(³¹31 Patterson BJ, Dzurec L, Sherwood G, Forrester DA. Developing Authentic Leadership Voice: Novice Faculty Experience. Nurs Educ Perspect. 2020;41(n1):10-5. https://doi.org/10.1097/01.NEP.0000000000000494 https://doi.org/10.1097/01.NEP.000000000... )	Determinar as percepções de docentes de enfermagem de uma academia de voz de liderança sobre o desenvolvimento da liderança autêntica.	Estudo qualitativo descritivo com 14 docentes de enfermagem iniciantes. Utilizou-se análise temática de Vaismoradi, Jones, Turunen e Snelgrove.	O programa de mentoria contribuiu para mudanças comportamentais na trajetória de liderança. Encontrar suas vozes autênticas de liderança contribuiu no desenvolvimento da relação com as organizações, aprender a trabalhar com outros professores e falar em iniciativas de liderança.
Be(com)ing Real: a Multi-source and an Intervention Study on Mindfulness and Authentic Leadership	Nübold; Quaquebeke Hülsheger Alemanha Sérvia, EUA Áustria, 2020(³²32 Nübold A, Van Quaquebeke N, Hülsheger UR. Be(com)ing Real: a multi-source and an intervention study on mindfulness and authentic leadership. J Bus Psychol.2020;35:469-88, 2020. https://doi.org/10.1007/s10869-019-09633-y https://doi.org/10.1007/s10869-019-09633... )	Testar a relação transversal entre a atenção plena de um líder e a liderança autêntica nos seguidores.	Estudo de método misto, transversal e experimento de campo, multicêntrico. Foram utilizados o Attention And Awareness Mindfulness Scale (MAAS) e o Authentic Leadership Inventory (ALI).	Ambos os estudos ressaltam os benefícios de selecionar líderes que já têm altos níveis de atenção plena. Resultados indicam que o treinamento para atenção plena pode ser uma ferramenta valiosa para melhorar comportamentos autênticos de liderança e desempenho dos liderados.
Authentic leadership, happiness at work and affective commitment: An empirical study in Cape Verde	Semedo; Coelho; Ribeiro Cabo Verde 2019(³³33 Semedo AS, Coelho A, Ribeiro N. "Authentic leadership, happiness at work and affective commitment: an empirical study in Cape Verde". Europ Business Rev. 2019;31(3):337-51. https://doi.org/10.1108/EBR-01-2018-0034 https://doi.org/10.1108/EBR-01-2018-0034... )	Investigar a relação entre percepções de liderança autêntica e compromisso afetivo por meio do efeito mediador da felicidade no trabalho.	Estudo quantitativo, transversal (n = 543 participantes). Foram utilizados o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e Daniels’ Instrument of the scale Meyer	A autenticidade pode potencializar as emoções positivas do colaborador para desenvolver seu compromisso afetivo com a organização. Os comportamentos autênticos do líder podem desempenhar um papel essencial na medida em que os funcionários desenvolvem um melhor vínculo emocional no trabalho.
Authentic leadership, job satisfaction and organizational commitment: The moderating effect of nurse tenure	Baek; Han; Ryu Coreia, 2019(³⁴34 Baek H, Han K, Ryu E. Authentic leadership, job satisfaction and organizational: the moderating effect of nurse tenure. J Nurs Manag. 2019;27(8):1655-63. https://doi.org/10.1111/jonm.12853 https://doi.org/10.1111/jonm.12853... )	Examinar as associações entre a autêntica liderança dos gestores das unidades, satisfação no trabalho e compromisso organizacional.	Estudo quantitativo, transversal, secundário, utilizando dados da pesquisa (n = 1.118 enfermeiros). Foram utilizados o Johnson-Neyman method, o Authentic Leadership Questionnaire (ALQ) e o Organizational Commitment Questionnaire.	Mediante a percepção dos enfermeiros sobre a autêntica liderança de seu gestor, foi evidenciada uma relação positiva entre a satisfação no trabalho e comprometimento organizacional e a liderança autênticas dos gestores percebida pelos enfermeiros. Os comportamentos autênticos dos líderes ajudam os enfermeiros a encontrar sentido no trabalho e aumentar o compromisso com sua organização.
Authentic leadership and its impact on creativity of nursing staff: A cross sectional questionnaire survey of Indian nurses and their supervisors	Malik, Dhar, Hand India, 2016(³⁵35 Malik N, Dhar RL, Handa SC. Authentic leadership and its impact on creativity of nursing staff: a cross sectional questionnaire survey of Indian nurses and their supervisors. IJNS. 2016;63:28-36. https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2016.08.004 https://doi.org/10.1016/j.ijnurstu.2016.... )	Examinar a relação entre a liderança autêntica e criatividade dos funcionários.	Estudo quantitativo (n = 405 enfermeiros e 81 supervisores). Dados coletados por meio de questionários: Authentic Leadership (ALQ), Knowledge Sharing Behaviour, Information Technology usage e Employees Creativity.	A liderança autêntica foi positivamente vinculada à criatividade dos funcionários. O compartilhamento de conhecimento é mediado pela relação entre liderança autêntica e criatividade.
Organizational culture, authentic leadership and quality improvement in Canadian healthcare facilities	Bernardes et al. Canada, 2020(³⁶36 Bernardes A, Gabriel CS, Cummings GG, Zanetti ACB, Leoneti AB, Caldana G, et al. Organizational culture, authentic leadership and quality improvement in Canadian healthcare facilities. Rev Bras Enferm. 2020;73(Suppl 5):e20190732. https://doi.org/10.1590/0034-7167-2019-0732 https://doi.org/10.1590/0034-7167-2019-0... )	Investigar as relações entre culturas organizacionais flexíveis e hierárquicas, domínios de melhoria de qualidade e competências de liderança autênticas em instalações de saúde canadenses.	Estudo quantitativo, observacional transversal (n = 226 enfermeiros gerentes). Foram utilizados o Quality Improvement Implementation Survey II e o Authentic Leadership Questionnaire.	A melhoria da qualidade por meio da acreditação está relacionada à cultura organizacional e à liderança autêntica. Culturas organizacionais flexíveis influenciam a adoção de liderança autêntica, modelo de gestão participativa e melhora da qualidade.
Emotional intelligence and authentic leadership among saudi nursing leaders in the Kingdom of Saudi Arabia	Alshammari Pasay-An Gonzales Torres, Arábia Saudita, 2020(³⁷37 Alshammari F, Pasay-An E, Gonzales F, Torres S. Emotional intelligence and authentic leadership among Saudi nursing leaders in the Kingdom of Saudi Arabia. J Prof Nurs. 2020;36(6):503-9. https://doi.org/10.1016/j.profnurs.2020.04.003 https://doi.org/10.1016/j.profnurs.2020.... )	Determinar a correlação entre inteligência emocional e liderança autêntica dos líderes de enfermagem e as características sociodemográficas pelas quais a inteligência emocional e liderança autêntica variam.	Estudo de abordagem comparativo-correlacional quantitativa (n = 152 enfermeiros líderes) com amostragem de cluster. Foram utilizados o Authentic Leadership Questionnaire e o Emotional Intelligence Questionnaire.	A pontuação total da inteligência emocional está forte e positivamente relacionada à liderança autêntica. Idade e anos de experiência foram fatores significantes que explicam a variação na inteligência emocional, enquanto gênero, idade e anos de experiência na posição atual foram significantes para explicar a variação na liderança autêntica.
Clinical Nurses’ Perceptions of Authentic Nurse Leadership and Healthy Work Environment	Raso, Fitzpatrick, Masick, EUA, 2020(³⁸38 Raso R, Fitzpatrick JJ, Masick K. Clinical nurses' perceptions of authentic nurse leadership and healthy work environment. J Nurs Adm. 2020;50(9):489-94. https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000092 https://doi.org/10.1097/NNA.000000000000... )	Determinar a relação entre a percepção dos enfermeiros clínicos sobre a liderança autêntica e sua percepção do ambiente de trabalho em sua unidade.	Estudo transversal, correlacional e descritivo (n = 254 enfermeiras clínicas). Foram utilizados o Authentic Nurse Leadership Questionnaire e o Critical Elements of a Healthy Work Environment Survey.	Houve uma correlação moderada entre liderança autêntica e ambiente de trabalho saudável. Nesse novo modelo de enfermagem de liderança autêntica, cuidar é um atributo valorizado pelas enfermeiras da linha de frente. É preciso desenvolver uma liderança autêntica e melhorar os ambientes de trabalho de enfermagem, para o propósito final de melhorar os resultados do paciente e da força de trabalho.

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[1] Autor Correspondente: Ellen Daiane Biavatti de Oliveira Algeri, E-mail: ellen.biavatti@gmail.com