RELATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL MODERNITY IN BELÉM DO PARÁ LAW FIRMS

Mendes, Lucca Darwich; Sant'Anna, Anderson de Souza; Diniz, Daniela Martins

Lucca Darwich Mendes

Mestre em Administração pela Fundação Dom Cabral (FDC). Sócio-fundador e administrador da Mendes Advocacia e Consultoria.

lucca@mendesadv.com

Mendes Advocacia e Consultoria, Belém, Pará, Brasil

http://orcid.org/0000-0002-3538-7490

Anderson de Souza Sant'Anna

Pós-doutor pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ). Doutor em Administração. Doutor em Arquitetura e Urbanismo pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Professor da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getulio Vargas (FGV-EAESP).

anderson.santanna@fgv.br

Fundação Getulio Vargas, Escola de Administração de Empresas de São Paulo, São Paulo, São Paulo, Brasil

http://orcid.org/0000-0001-6537-6314

Daniela Martins Diniz

Doutora em Administração pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Professora da Universidade Federal de São João del Rei (UFSJ).

danidiniz09@yahoo.com.br

Universidade Federal de São João del-Rei, São João del-Rei, Minas Gerais, Brasil

http://orcid.org/0000-0001-8535-8703

DIMENSÕES	INDICADORES
SOCIETAL	COERÊNCIA ENTRE VALORES ORGANIZACIONAIS PRECONIZADOS PELAS LIDERANÇAS E VALORES SOCIETAIS.
	COERÊNCIA ENTRE VALORES ORGANIZACIONAIS E POLÍTICAS DE GESTÃO ADOTADAS.
	COERÊNCIA ENTRE VALORES ORGANIZACIONAIS E PRÁTICAS DE GESTÃO IMPLEMENTADAS.
	COERÊNCIA ENTRE VALORES ORGANIZACIONAIS E COMPORTAMENTO DAS LIDERANÇAS.
	COMPORTAMENTO DAS LIDERANÇAS DIANTE DE DIFERENTES STAKEHOLDERS.
	REPUTAÇÃO DAS LIDERANÇAS EM MEIO AOS PÚBLICOS INTERNO E EXTERNO.
	COMPORTAMENTO DAS LIDERANÇAS DIANTE DE MUDANÇAS NO MACROAMBIENTE DE NEGÓCIOS.
	ATENÇÃO DAS LIDERANÇAS QUANTO ÀS AGENDAS E QUESTÕES RELEVANTES AOS DIFERENTES PÚBLICOS DA ORGANIZAÇÃO.
	COMPORTAMENTO ÉTICO DAS LIDERANÇAS.
ORGANIZACIONAL	HÁ GENUÍNA PREOCUPAÇÃO DAS LIDERANÇAS COM AS PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO.
	HÁ ABERTURA DAS LIDERANÇAS PARA OUVIR AS PESSOAS.
	OS RESULTADOS FINANCEIROS SÃO O PRINCIPAL FOCO DAS AÇÕES DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO.
	AS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO INSPIRAM AS PESSOAS À INOVAÇÃO.
	AS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO INSPIRAM AS PESSOAS AO EXERCÍCIO DA CIDADANIA.
	AS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO SÃO ORIENTADAS A RESULTADOS.
	AS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO SÃO ORIENTADAS AO CONTROLE.
	AS LIDERANÇAS ENVOLVEM AS PESSOAS NAS PRINCIPAIS DECISÕES.
	TENHO CONFIANÇA NAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO.
	PERCEBO UMA GRANDE DISTÂNCIA ENTRE MIM E AS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO.
	NÃO CONCORDO COM A FORMA COMO A LIDERANÇA É EXERCIDA NA ORGANIZAÇÃO.
	O ESTILO DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É, NO GERAL, CONSERVADOR.
	O ESTILO DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É, NO GERAL, ARROJADO E INOVADOR.
	O ESTILO DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É, NO GERAL, PARTICIPATIVO.
	O ESTILO DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É, NO GERAL, BUROCRÁTICO.
	A PRINCIPAL MARCA DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É O CARISMA.
	A PRINCIPAL MARCA DAS LIDERANÇAS É O CONHECIMENTO DA GESTÃO DO NEGÓCIO.
	A PRINCIPAL MARCA DAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO É O CONHECIMENTO NO CAMPO JURÍDICO.
	A PRINCIPAL MARCA DAS LIDERANÇAS SÃO SUAS RELAÇÕES COM O MUNDO EXTERNO.
	SINTO-ME CONTROLADO PELAS LIDERANÇAS DA ORGANIZAÇÃO.
	AS LIDERANÇAS SÃO CONSIDERADAS “LÍDERES” POR SEREM OS DONOS DO NEGÓCIO.
	O LÍDER DA ORGANIZAÇÃO É CONSIDERADO COMO TAL POR SER O FUNDADOR.
	NÃO CONSIDERO LIDERANÇA UM ELEMENTO IMPORTANTE NA DINÂMICA DA ORGANIZAÇÃO.
	AS RELAÇÕES NA ORGANIZAÇÃO SÃO HORIZONTALIZADAS.
INDIVIDUAL	CONSIDERO LIDERANÇA UMA COMPETÊNCIA IMPORTANTE AO EXERCÍCIO DA MINHA PROFISSÃO.
	PARA MIM, “LIDERAR” É SINÔNIMO DE “MANDAR”.
	LIDERANÇA É UM TEMA PRIORITÁRIO NO DESENVOLVIMENTO DE MINHAS COMPETÊNCIAS.
	LIDERAR É UMA COMPETÊNCIA PARA PESSOAS DIFERENCIADAS.
	SINTO-ME UMA LIDERANÇA NA ORGANIZAÇÃO.
	PREFIRO “COMANDAR” A “OBEDECER”.
	LIDERANÇA, PARA MIM, DERIVA DE CONHECIMENTO TÉCNICO.
	CONSIDERO SER POSSÍVEL DESENVOLVER A CAPACIDADE DE LIDERANÇA.
	PARA MIM, LIDERANÇA É INATA.
	SINTO FACILIDADE EM INFLUENCIAR PESSOAS.
	PARA MIM, LIDERANÇA É UM TRAÇO PESSOAL.
	NÃO VEJO COMO DESENVOLVER LIDERANÇA: “OU SE É LÍDER OU NÃO SE É”.
	LIDERANÇA É ALGO QUE PODE SER CONSTRUÍDO NO DIA A DIA DAS RELAÇÕES.
	LIDERANÇA ESTÁ DIRETAMENTE ASSOCIADA À POSIÇÃO HIERÁRQUICA OCUPADA PELO INDIVÍDUO.
	GOSTO DE TOMAR DECISÕES.
	LIDERAR É CONTROLAR.
	GOSTO DE EXERCER O PODER.
	SINTO-ME MAIS ORIENTADO A TAREFAS QUE A PESSOAS.
	EM GRUPOS, SEMPRE TOMO AS INICIATIVAS.

MODERNIDADE ADMINISTRATIVA E DE PRÁTICAS DE GESTÃO DE PESSOAS	O SISTEMA DE REMUNERAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO RECOMPENSA OS ATOS DE COMPETÊNCIA.
	A ORGANIZAÇÃO É FORTEMENTE ORIENTADA PARA RESULTADOS.
	HÁ UM SISTEMA DE AVALIAÇÃO QUE PERMITE DIFERENCIAR O BOM E O MAU DESEMPENHO.
	A ORGANIZAÇÃO EQUILIBRA ADEQUADAMENTE A PREOCUPAÇÃO COM RESULTADOS FINANCEIROS, COM AS PESSOAS E COM A INOVAÇÃO.
	AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS ESTIMULAM AS PESSOAS A SE PREOCUPAREM COM A APRENDIZAGEM CONTÍNUA.
	OS PRINCIPAIS CRITÉRIOS PARA PROMOÇÃO SÃO A COMPETÊNCIA E A PRODUTIVIDADE DA PESSOA.
	A ORGANIZAÇÃO COMBINA DE FORMA EQUILIBRADA A UTILIZAÇÃO DE TECNOLOGIAS AVANÇADAS COM A CRIATIVIDADE DAS PESSOAS.
	A TECNOLOGIA EMPREGADA FAVORECE A INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ÁREAS.
	AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DA ORGANIZAÇÃO ESTIMULAM QUE AS PESSOAS ESTEJAM SEMPRE BEM INFORMADAS E ATUALIZADAS.
	A ESTRATÉGIA, MISSÃO, OBJETIVOS E METAS DA ORGANIZAÇÃO SÃO CLARAMENTE DEFINIDOS.
	AS POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS DA ORGANIZAÇÃO ESTIMULAM O DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL.
	DE MODO GERAL, OS EMPREGADOS SABEM O QUE DEVEM FAZER PARA COLABORAR COM OS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO.
MODERNIDADE POLÍTICA	O PROCESSO DECISÓRIO NA ORGANIZAÇÃO É DESCENTRALIZADO.
	A ORGANIZAÇÃO FAVORECE A AUTONOMIA PARA TOMAR DECISÕES.
	NO QUE SE REFERE AO ASPECTO POLÍTICO, O REGIME QUE VIGORA NA ORGANIZAÇÃO PODE SER CARACTERIZADO COMO DEMOCRÁTICO.
	OS PROCESSOS DE TOMADA DE DECISÃO SÃO PARTICIPATIVOS E TRANSPARENTES.
	A ORGANIZAÇÃO CONTA COM SISTEMAS DE GESTÃO PARTICIPATIVOS QUE ESTIMULAM A INICIATIVA E AÇÃO DAS PESSOAS.
	A ORGANIZAÇÃO ADMITE A DIVERSIDADE DE COMPORTAMENTOS E RESPEITA AS DIFERENÇAS INDIVIDUAIS.
	O AMBIENTE DE TRABALHO FACILITA O RELACIONAMENTO ENTRE AS PESSOAS, MESMO DE NÍVEIS HIERÁRQUICOS DIFERENTES.
MODERNIDADE CULTURAL	O CLIMA INTERNO DA ORGANIZAÇÃO ESTIMULA IDEIAS NOVAS E CRIATIVAS.
	O CLIMA INTERNO DA ORGANIZAÇÃO ESTIMULA QUE AS PESSOAS ESTEJAM EM CONTÍNUO PROCESSO DE APRENDIZAGEM, NO SEU DIA A DIA DE TRABALHO.
	NA ORGANIZAÇÃO HÁ UM CLIMA ESTIMULANTE PARA QUE AS PESSOAS REALIZEM SUAS ATIVIDADES, BUSCANDO SE SUPERAR
	A ORGANIZAÇÃO ENCORAJA A INICIATIVA E RESPONSABILIDADE INDIVIDUAL.

VARIÁVEL	CATEGORIAS	FABS	%
GÊNERO	FEMININO	17	34%
GÊNERO	MASCULINO	33	66%
FAIXA ETÁRIA	ATÉ 20 ANOS	4	8%
	DE 21 A 25 ANOS	22	44%
	DE 26 A 30 ANOS	19	38%
	DE 31 A 35 ANOS	5	10%
ESTADO CIVIL	CASADO(A)	8	16%
	DIVORCIADO(A) OU SEPARADO(A)	1	2%
	SOLTEIRO(A)	41	82%
ESCOLARIDADE MAIS ALTA ALCANÇADA	CURSANDO A GRADUAÇÃO	15	30%
	GRADUAÇÃO	9	18%
	EXTENSÃO	1	2%
	PÓS-GRADUAÇÃO (ESPECIALIZAÇÕES/MBA)	20	40%
	MESTRADO	4	8%
	DOUTORADO	1	2%
TEMPO EM QUE ESTÁ NO ESCRITÓRIO ATUAL	ATÉ 1 ANO	16	32%
	DE 1 A 3 ANOS	19	38%
	DE 3 A 5 ANOS	4	8%
	DE 5 A 10 ANOS	9	18%
	DE 10 A 15 ANOS	2	4%
ATUALMENTE, QUAL SUA POSIÇÃO NO ESCRITÓRIO EM QUE VOCÊ TRABALHA?	ADVOGADO ASSOCIADO	2	4%
	ADVOGADO JÚNIOR	6	12%
	ADVOGADO PLENO	5	10%
	ADVOGADO SÊNIOR	2	4%
	COORDENADOR DE ÁREA	3	6%
	ESTAGIÁRIO	16	32%
	GESTOR NÃO ADVOGADO	1	2%
	SÓCIO	15	30%

	LIDERANÇA RELACIONAL	MODERNIDADE TOTAL	MODERNIDADE CULTURAL	MODERNIDADE ADMINISTRATIVA	MODERNIDADE POLÍTICA
M	9,05	8,39	8,88	8,33	8,18
DP	1,06	1,43	1,2	1,61	1,59
MIN	4,78	2,74	5	1,64	3,8
Q1	8,7	7,87	8,5	7,86	7
MED	9,41	8,7	9	8,68	8,4
Q3	9,84	9,48	10	9,64	9,4
MAX	10	10	10	10	10
MAD	0,68	1,19	1,11	1,38	1,78
IQR	1,11	1,53	1,5	1,73	2,4
CV	0,12	0,17	0,14	0,19	0,19
ASS.	-1,87	-1,52	-1,42	-1,75	-0,81
CURT.	4,1	3,09	1,92	4,1	-0,11

	LIDERANÇA TOTAL	MODERNIDADE CULTURAL	MODERNIDADE DE GESTÃO	MODERNIDADE POLÍTICA
LIDERANÇA TOTAL	1
MODERNIDADE CULTURAL	0,79	1
MODERNIDADE DE GESTÃO	0,85	0,83	1
MODERNIDADE POLÍTICA	0,65	0,58	0,72	1

Brasil

Brasil

RELATIONAL LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL MODERNITY IN BELÉM DO PARÁ LAW FIRMS

Abstract