Pressão Coercitiva (PC) |
Q1 |
A Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) exige que nossa empresa use os dados com segurança. |
Adaptado de Liang et al. (2007Liang, H., Saraf, N., Hu, Q., & Xue, Y. (2007). Assimilation of enterprise systems: The effect of institutional pressures and the mediating role of top management.MIS Quarterly, 31(1), 59-87. https://doi.org/10.2307/25148781 https://doi.org/10.2307/25148781...
) e de Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q2 |
Nossa empresa utiliza grande quantidade de dados devido às exigências por condições competitivas. |
Q3 |
Nossa empresa utiliza ferramentas tecnológicas para mineração de dados devido às exigências por condições competitivas. |
Q4 |
Nossa empresa utiliza dados e ferramentas tecnológicas a fim de atender as exigências das ISOs. |
Q5 |
Nossa empresa utiliza dados e ferramentas tecnológicas por pressões de agências governamentais. |
Pressão Normativa (PN) |
Q6 |
Nossa empresa prioriza funcionários com insight tecnológicos a fim de atender condições competitivas. |
Adaptado de Liang et al. (2007Liang, H., Saraf, N., Hu, Q., & Xue, Y. (2007). Assimilation of enterprise systems: The effect of institutional pressures and the mediating role of top management.MIS Quarterly, 31(1), 59-87. https://doi.org/10.2307/25148781 https://doi.org/10.2307/25148781...
) e de Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q7 |
Nossos fornecedores utilizam big data e análises preditivas para a tomada de decisões. |
Q8 |
Nossos clientes utilizam big data e análises preditivas para a tomada de decisões. |
Q9 |
A extensão da promoção de big data e análise preditiva das associações do setor influenciam nossa empresa a usar big data e análises preditivas para a tomada de decisões. |
Q10 |
Nossa empresa utiliza uma política de recursos humanos a fim de captar e manter especialistas em gestão de dados. |
Pressão Mimética (PM) |
Q11 |
Nossos concorrentes que adotaram big data e análises preditivas se beneficiaram muito. |
Adaptado de Liang et al. (2007Liang, H., Saraf, N., Hu, Q., & Xue, Y. (2007). Assimilation of enterprise systems: The effect of institutional pressures and the mediating role of top management.MIS Quarterly, 31(1), 59-87. https://doi.org/10.2307/25148781 https://doi.org/10.2307/25148781...
) e de Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q12 |
Nossos concorrentes que adotaram big data e análises preditivas são favoravelmente percebidos pelos outros do mesmo setor. |
Q13 |
Nossos concorrentes que adotaram big data e análises preditivas são favoravelmente percebidos por seus fornecedores. |
Q14 |
Nossos concorrentes que adotaram big data e análises preditivas são favoravelmente percebidos por seus clientes. |
Q15 |
Nossos concorrentes que adotaram big data e análises preditivas possuem modelos de capacitação de pessoal que proporcionam resultados positivos. |
Recursos Tangíveis de Big Data (RT) |
Q16 |
Nossa empresa faz a integração de dados de várias fontes em um único sistema. |
Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q17 |
Nossa empresa integra dados externos com internos para facilitar a análise do nosso ambiente de negócios. |
Q18 |
Nossa empresa utiliza abordagens de computação paralela (por exemplo, Hadoop) para processamento de dados. |
Q19 |
Nossa empresa utiliza diferentes ferramentas de visualização de dados. |
Q20 |
Nossa empresa explora serviços baseados em nuvem para processamento de dados. |
Habilidades Humanas de Big Data (HH) |
Q21 |
Nossa empresa fornece treinamento relacionado a big data para nossos colaboradores. |
Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q22 |
Nossa empresa recruta novos funcionários que tenham experiência em big data e análises preditivas. |
Q23 |
Nossa equipe de análise de big data possui as habilidades certas para fazer o trabalho com sucesso. |
Q24 |
Nossos gestores de big data e análise preditiva têm forte compreensão dos negócios. |
Q25 |
Nossos gestores de big data e análise preditiva são capazes de coordenar efetivamente todos os departamentos intra, fornecedores e clientes. |
Capacidade de Análise de Big Data (ABD) |
Q26 |
Nossa empresa combina e integra facilmente informações de muitas fontes de dados para uso na tomada de decisões. |
Adaptado de Dubey et al. (2019bDubey, R., Gunasekaran, A., Childe, S. J., Blome, C., & Papadopoulos, T. (2019b). Big data and predictive analytics and manufacturing performance: Integrating institutional theory, resource-based view and big data culture.British Journal of Management,30(2), 341-361. http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.12355 http://dx.doi.org/10.1111/1467-8551.1235...
) |
Q27 |
Nossa empresa utiliza técnicas analíticas avançadas (por exemplo, simulação, otimização, regressão) para melhorar a tomada de decisões. |
Q28 |
Nossa empresa usa rotineiramente técnicas de visualização de dados (por exemplo, dashboards) para ajudar usuários ou tomadores de decisão a entender informações complexas. |
Q29 |
Nossos dashboards nos dão a capacidade de decompor informações para ajudar na análise de causas básicas e na melhoria contínua. |