SUCESSO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS E CORRELAÇÃO COM EFICIÊNCIA E ESTILO DE LIDERANÇA

Radišić, Lana; Duđak, Ljubica; Doder, Dragan; Doder, Radoslava

doi:10.1590/1517-8692202430012022_0265p

Acessibilidade / Reportar erro

Brasil

Revista Brasileira de Medicina do Esporte

Español English

Brasil

Español English

sumário « anterior atual seguinte »

Sumário

Artigo Original, Geral • Rev Bras Med Esporte 30 • 2024 • https://doi.org/10.1590/1517-8692202430012022_0265p copiar

SUCESSO DE ORGANIZAÇÕES ESPORTIVAS E CORRELAÇÃO COM EFICIÊNCIA E ESTILO DE LIDERANÇA

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Objetivo:

O objetivo desta pesquisa é determinar como os gerentes avaliam o sucesso das organizações esportivas.

Métodos:

Um sistema com um total de 119 variáveis (9 variáveis da estrutura das organizações desportivas, 7 variáveis da estrutura de gestão das organizações desportivas, 3 variáveis do desempenho das organizações desportivas, 45 variáveis dos estilos de liderança e 55 variáveis da eficácia organizacional) foi aplicado a uma amostra de 175 entrevistados com idades entre 19 e 66 anos. Na pesquisa, utilizamos a análise de regressão múltipla.

Resultados:

Verificou-se que existe uma influência estatisticamente significativa da gestão das organizações desportivas na previsão do sucesso das organizações desportivas, enquanto a eficácia organizacional e os estilos de liderança não têm influência significativa.

Conclusão:

O sucesso das organizações esportivas pode ser previsto com base nas características da gestão das organizações esportivas. Nível de Evidencia II; Estudios Terapêuticos – Investigação dos Resultados.

Descritores:
Liderança; Gestão do Conhecimento; Esportes; Objetivos Organizacionais

	Min.	Máx.	M	DP	Cron. α
Sucesso das organizações esportivas	1,67	4,00	3,03	0,55	0,325
Estilos de liderança	2,29	3,44	2,82	0,24	0,848
Liderança transformacional	2,30	3,65	2,98	0,31	0,807
Estimulação intelectual	2,00	4,00	2,90	0,39	0,379
Influência idealizada (comportamento)	1,75	3,50	2,62	0,37	0,214
Influência idealizada (prescrita)	2,00	4,00	3,13	0,36	0,306
Motivação inspiradora	2,50	4,00	3,28	0,36	0,187
Consideração individual	2,00	4,00	2,97	0,42	0,377
Liderança transacional	2,08	3,42	2,74	0,26	0,499
Prêmio condicionado	2,00	3,75	2,74	0,35	0,026
Gerenciamento por exceção (passivo)	2,00	3,25	2,55	0,30	0,066
Gerenciamento por exceção (ativo)	2,00	4,00	2,94	0,43	0,468
Liderança laissez-faire	1,00	3,00	1,78	0,38	0,473
Esforço extra	1,67	3,67	2,68	0,42	0,095
Eficácia	2,00	4,00	3,22	0,52	0,531
Satisfação	2,50	4,00	3,16	0,39	0,245
Eficácia organizacional	2,59	4,96	4,04	0,41	0,931
Equipe	2,80	5,90	4,85	0,58	0,813
Serviço	2,25	6,00	4,94	0,66	0,629
Pesquisa e desenvolvimento	2,67	6,00	4,94	0,66	0,540
Marketing	3,00	6,00	4,74	0,60	0,510
Finanças	2,75	6,00	4,53	0,70	0,649
Organização	3,14	5,86	4,78	0,54	0,657
Sociedade	2,89	6,00	4,39	0,71	0,854
Todos os fatores	2,57	5,86	4,89	0,62	0,750

	R	(R²)	R²	F	(p)
Modelo 1	0,498	0,248	0,248	4,079	<0,0005^* * Statistical significance at the level of 0.05.
Modelo 2	0,519	0,269	0,022	0,766	0,598
Modelo 3	0,523	0,273	0,026	0,675	0,713

	F	(p)
Modelo 1	4,079	<0,0005^* * Statistical significance at the level of 0.05.
Modelo 2	3,008	<0,0005^* * Statistical significance at the level of 0.05.
Modelo 3	2,742	<0,0005^* * Statistical significance at the level of 0.05.

Variável	Modelo 1			Modelo 2			Modelo 3
Variável	B	β	P	B	β	P	B	β	p
Constante	3,399	-	<0,0005^* * Significância estatística no nível de 0,05.	2,674	-	<0,0005^* * Significância estatística no nível de 0,05.	3,226	-	<0,0005^* * Significância estatística no nível de 0,05.
Tipo de organização	-0,061	-0,120	0,401	-0,072	-0,141	0,332	-0,046	-0,090	0,543
Região	-0,024	-0,029	0,693	-0,041	-0,049	0,512	-0,031	-0,037	0,625
Residentes do município	-0,000008	-0,041	0,593	-0,000005	-0,026	0,738	-0,0000013	-0,065	0,426
Grupo esportivo	-0,008	-0,017	0,808	-0,011	-0,025	0,730	-0,008	-0,017	0,822
Número de funcionários da organização	0,024	0,458	0,001^* * Significância estatística no nível de 0,05.	0,024	0,456	0,001^* * Significância estatística no nível de 0,05.	0,022	0,424	0,002^* * Significância estatística no nível de 0,05.
Número de membros	0,001	0,033	0,685	0,001	-0,020	0,818	0,001	0,028	0,734
Gênero	0,107	0,081	0,274	0,144	0,109	0,162	0,122	0,093	0,220
Idade	0,004	0,065	0,495	0,004	0,070	0,466	0004	0,076	0,430
Nível de escolaridade	-0,036	-0,055	0,488	-0,035	-0,053	0,534	-0,050	-0,077	0,349
Engajamento em esportes ativos	-0,017	-0,093	0,374	-0,017	-0,091	0,389	-0,015	-0,081	0,450
Principais resultados esportivos	-0,036	-0,040	0,591	-0,021	-0,024	0,757	0,033	-0,037	0,629
Função na organização	-0,066	-0,198	0,008^* * Significância estatística no nível de 0,05.	-0,070	-0,209	0,006^* * Significância estatística no nível de 0,05.	-0,061	-0,183	0,021^* * Significância estatística no nível de 0,05.
Experiência profissional	0,063	0,107	0,221	0,053	0,091	0,307	0,061	0,105	0,253
Liderança transformacional	-	-	-	-0,057	-0,033	0,807	-	-	-
Liderança transacional	-	-	-	-0,020	-0,010	0,938	-	-	-
Liderança laissez-faire	-	-	-	0,200	0,139	0,077	-	-	-
Esforço extra	-	-	-	0,127	0,098	0,201	-	-	-
Eficácia	-	-	-	0,053	0,050	0,581	-	-	-
Satisfação	-	-	-	0,020	0,014	0,864	-	-	-
Equipe	-	-	-	-	-	-	-0,025	-0,026	0,776
Serviço	-	-	-	-	-	-	-0,029	-0,041	0,663
Pesquisa e desenvolvimento	-	-	-	-	-	-	-0,012	-0,014	0,875
Marketing	-	-	-	-	-	-	0,214	0,233	0,065
Finanças	-	-	-	-	-	-	-0,042	-0,053	0,650
Organização	-	-	-	-	-	-	-0,151	-0,147	0,287
Sociedade	-	-	-	-	-	-	0,011	0,014	0,898
Fator	-	-	-	-	-	-	0,060	0,069	0,578

	R	(R²)	R²	F	(p)
Modelo 1	0,193	0,037	0,037	0,799	0,604
Modelo 2	0,245	0,060	0,023	0,644	0,695

	F	(p)
Modelo 1	0,799	0,604
Modelo 2	0,727	0,745

Variável	Modelo 1			Modelo 2
Variável	B	β	p	B	β	p
Constante	3,026	-	<0,0005^* * Significância estatística no nível de 0,05	2,416	-	0,002^* * Significância estatística no nível de 0,05
Equipe	-0,067	-0,071	0,475	-0,080	-0,085	0,399
Serviço	-0,035	-0,049	0,617	-0,030	-0,043	0,669
Pesquisa e desenvolvimento	-0,003	-0,004	0,965	0,002	0,002	0,983
Marketing	0,222	0,243	0,068	0,236	0,258	0,055
Finanças	-0,083	-0,106	0,397	-0,085	0,108	0,397
Organização	-0,170	-0,166	0,265	-0,173	-0,169	0,275
Sociedade	0,037	0,047	0,683	0,050	0,064	0,586
Fator	0,100	0,114	0,372	0,087	0,099	0,446
Liderança transformacional	-	-	-	-0,148	-0,084	0,571
Liderança transacional	-	-	-	0,022	0,010	0,938
Liderança Laissez-faire	-	-	-	0,186	0,129	0,126
Esforço extra	-	-	-	0,094	0,072	0,381
Eficácia	-	-	-	0,015	0,014	0,884
Satisfação	-	-	-	0,107	0,076	0,400

Sociedade Brasileira de Medicina do Exercício e do Esporte Av. Brigadeiro Luís Antônio, 278, 6º and., 01318-901 São Paulo SP, Tel.: +55 11 3106-7544, Fax: +55 11 3106-8611 - São Paulo - SP - Brazil
E-mail: atharbme@uol.com.br

Acompanhe os números deste periódico no seu leitor de RSS

[1] Correspondência: Dragan Doder, Regional Institute of Sport and Sports Medicine. Masarikova 25, Novi Sad, Sérvia. 21 000. dodersport@yahoo.com