El impacto de la digitalización sobre empleo y las habilidades por estadios de adopción en Brasil y Argentina

Britto, Jorge; Urraca-Ruiz, Ana; Ferraz, João Carlos; Torracca, Julia; Schmidt, Henrique

doi:10.20396/rbi.v22i00.8668456

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Revista Brasileira de Inovação

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Sumário

ARTÍCULO Seção Especial - Digitalização da Indústria (DIGIND) • Rev. Bras. Inov. 22 • 2023 • https://doi.org/10.20396/rbi.v22i00.8668456 copiar

El impacto de la digitalización sobre empleo y las habilidades por estadios de adopción en Brasil y Argentina

The impact of digitalization on employment and skills by stages of adoption in Brazil and Argentina

Autoría SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

El objetivo principal de este estudio es relacionar estadios de digitalización en empresas industriales argentinas y brasileñas con la percepción del impacto de la adopción en dos dimensiones del mercado laboral: la creación de empleo y las habilidades requeridas en la demanda de trabajadores. Para ello, se utiliza la información obtenida en encuestas originales y recientes realizadas en ambos países. Los resultados muestran una asociación positiva entre la adopción de soluciones digitales más avanzadas y una perspectiva de creación de empleo en ambos países, así como una necesidad cada vez mayor de desarrollar las habilidades sociales y la interacción hombre-máquina de los trabajadores. El estudio sugiere que el crecimiento esperado de las empresas en sus respectivos mercados debido a la adopción de tecnologías digitales determina la relación de éstas con el empleo en el nivel de la empresa.

PALABRAS CLAVE
Etapas de Digitalización; Empleos y Habilidades; Adopción de Tecnologías; Argentina; Brasil

Tamaño	Brasil		Argentina
Menos de 100 empleados	159	33,5%	195	76,2%
Más de 100 empleados	315	66,5%	61	23,8%
General Total	474	100,0%	256	100,0%
Sistema de producción (² (2) agregación sectorial CNAE Brasil basada en la ISIC (UNITED NATIONS, 2018). )	Brasil		Argentina
Agronegocios	83	17,5%	43	18,0%
Bienes de capital	107	22,6%	63	24,7%
Bienes de consumo	81	17,1%	60	23,5%
Complejo automotriz	59	12,4%	38	14,9%
Insumos básicos	30	6,3%	12	4,7%
Química	94	19,8%	34	13,3%
Tecnología ,Información y la Comunicación	20	4,2%	3	1,2%
General Total	474	100,0%	256	100,0%
Capacitación de la fuerza de trabajo ⁽³⁾	Brasil		Argentina
Bajo	84	21,1%	47	18,4%
Medio-Bajo	88	22,1%	65	25,5%
Medio-Alto	112	28,1%	69	27,1%
Alto	115	28,8%	74	29,0%
General Total	399(³ (3) Brasil; actividades STEM para las empresas localizadas en el Informe Anual de Información Social (RAIS) (BRASIL, 2018). No fue posible extraer el personal ocupado en las actividades STEM para todas las empresas del grupo del Brasil. Por lo tanto, la medida de capacitación de la fuerza de trabajo tiene un número menor de observaciones que las otras variables de cuadro. )	100,0%	255(⁴ (4) Una empresa de investigación argentina seleccionada no respondió a esta pregunta del cuestionario. )	100,0%

	Argentina			Brasil
	Tamaño		Total	Tamaño		Total
	<100	>100	Total	<100	>100	Total
IAA medio	0,356	0,413	0,370	0,383	0,438	0,420
Relación con proveedores	0,354	0,411	0,368	0,377	0,428	0,411
Gestión de producción	0,358	0,438	0,377	0,403	0,454	0,437
Relación con clientes	0,357	0,391	0,365	0,371	0,432	0,412

IDC medio	0,336	0,436	0,360	0,372	0,448	0,422
Relación con proveedores	0,353	0,445	0,375	0,367	0,443	0,417
Gestión de producción	0,322	0,446	0,353	0,375	0,459	0,431
Relación con clientes	0,332	0,417	0,353	0,373	0,441	0,418

		Creación	Neutro	Destrucción	No sabe	Total
Argentina	Ninguna acción	4,7	79,9	14,9	0,5	100,0
	Estudiando	17,5	63,7	17,5	1,2	100,0
	Planeando	14,1	70,4	14,1	1,4	100,0
	Ejecutando	25,4	59,2	7,0	8,5	100,0
	Total	12,4	71,7	14,1	1,8	100,0
Brasil	Ninguna acción	25,7	31,4	5,9	37,1	100,0
	Estudiando	53,2	31,9	5,0	10,0	100,0
	Planeando	57,9	24,2	4,8	13,2	100,0
	Ejecutando	39,4	18,7	2,9	39,1	100,0
	Total	41,5	27,3	4,6	26,6	100,0

		Líderes	Seguidores	Rezagados	Total
Argentina	Creación	22,2	17,7	6,8	12,4
	Neutro	51,9	69,7	76,3	71,7
	Destrucción	3,7	10,8	16,8	14,1
	No sabe	22,2	1,7	0,2	1,8
	Total	100,0	100,0	100,0	100,0
Brasil	Creación	61,2	44,7	32,9	41,5
	Neutro	16,9	22,8	34,1	27,3
	Destrucción	3,0	5,8	4,2	4,6
	No sabe	18,9	26,6	28,8	26,6
	Total	100,0	100,0	100,0	100,0

Habilidades	Ninguna acción	Estudiando	Planeando	Ejecutando	Total
Blandas	28,8%	28,5%	31,5%	28,8%	29,0%
Interacción hombre-máquina	26,9%	28,4%	32,0%	30,6%	28,2%
STEM	21,3%	23,6%	22,4%	21,4%	22,0%
Manuales	22,9%	19,5%	14,2%	19,2%	20,8%
Total	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%	100,0%
N	1260	585	219	229	2293

Habilidades/preparación	Ninguna acción	Estudiando	Planeando	Ejecutando	Total
Primera y segunda habilidades más importante
Blandas	28,7	29,8	28,4	29,0	29,0
Interacción hombre-máquina	26,0	31,3	31,6	34,3	30,3
STEM	19,4	22,2	27,1	28,6	23,8
Manuales	25,9	16,7	12,8	8,2	17,0
Total	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
N	958	604	538	686	2786
Tercera habilidad más importante y habilidad no elegida
Blanda	21,30	20,20	21,60	21,00	21,0
Interacción hombre-máquina	24,00	18,70	18,40	15,70	19,7
STEM	30,60	27,80	22,90	21,40	26,2
Manuales	24,10	33,30	37,20	41,80	33,0
Total	100,0	100,0	100,0	100,0	100,0
N	958	604	538	686	2786

	Líderes	Seguidores	Rezagados	Total
Habilidades Blandas	40,9	27,7	28,9	28,8
Interacción persona-máquina	40,9	28,1	27,3	27,9
STEM	13,6	25,1	21,0	22,2
Manuales	4,5	19,1	22,8	21,0
Total	100,0	100,0	100,0	100,0
N	22	267	501	790

	Líderes	Seguidores	Rezagados	Total
Primera y segunda más importante
Habilidades Blandas	26,1	31,0	27,8	28,8
Interacción persona-máquina	29,9	34,0	27,4	30,3
STEM	31,3	25,8	20,0	23,8
Manuales	12,7	9,2	24,9	17,1
Total	100,0	100,0	100,0	100,0
N	134	368	446	948
Tercera habilidad más importante y habilidad no elegida
Habilidades Blandas	23,9	19,0	22,2	21,2
Interacción persona-máquina	20,1	16,0	22,6	19,7
STEM	18,7	24,2	30,0	26,2
Manuales	37,3	40,8	25,1	32,9
Total	100,0	100,0	100,0	100,0
N	134	368	446	948

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[1] Conflictos de interés: los autores declararon no tener conflicto de interés.