O PAPEL DO EMPODERAMENTO E DA IDENTIFICAÇÃO DOS TRABALHADORES COM SUAS EQUIPES DE TRABALHO PARA UM CLIMA DE INOVAÇÃO

RAMÍREZ, MANUEL FERNANDO MONTOYA; OSTOS, JHONY; ARTEAGA, ARTURO RODOLFO SAENZ

doi:10.1590/S0034-759020200302

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Revista de Administração de Empresas

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Sumário

ARTIGOS • Rev. adm. empres. 60 (3) • May-Jun 2020 • https://doi.org/10.1590/S0034-759020200302 copiar

O PAPEL DO EMPODERAMENTO E DA IDENTIFICAÇÃO DOS TRABALHADORES COM SUAS EQUIPES DE TRABALHO PARA UM CLIMA DE INOVAÇÃO

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

RESUMO

Vários estudos argumentam que um clima organizacional orientado para promover a inovação gera maior competitividade nas empresas. No entanto, poucos autores exploraram os fatores que condicionam a formação do clima de inovação e os efeitos que estes têm sobre o desempenho do trabalhador. Com base em uma amostra de 201 trabalhadores que atuavam em empresas de manufatura e serviços, foi realizada uma análise sobre a influência de variáveis como empoderamento e identificação de equipes de trabalho no clima de inovação. Também foi analisada a influência do clima de inovação no desempenho laboral e no compromisso de trabalho. Os resultados indicaram que existe uma relação positiva entre as hipóteses levantadas, o empoderamento e a identificação com as equipes de trabalho influenciam o clima da inovação, e esse último influencia o desempenho e o comprometimento do trabalho.

PALAVRAS-CHAVE
Empoderamento; identificação das equipes de trabalho; clima de inovação; desempenho no trabalho; comprometimento no trabalho

Itens (KMO:0.856; Teste de esfericidade de Barlett = 0.000; Variância total explicada: 79.34%)	Código do item	Componentes
	Código do item	Comprometimento com o trabalho	Clima de inovação	Desempenho no trabalho	Empoderamento	Identificação com equipes de trabalho
O problema da organização é também o meu problema.	AC2	0,852	0,078	-0,005	0,214	0,128
Trabalhar nesta organização significa muito para mim	AC3	0,825	0,256	0,151	0,022	0,062
Me sinto parte desta organização	AC5	0,811	0,221	0,101	0,173	0,225
Gostaria de continuar a trabalhar nesta organização	AC1	0,740	0,096	0,421	0,155	0,006
Me sinto em família nesta organização	AC4	0,678	0,350	0,196	0,190	0,319
Esta organização me dá tempo para procurar novas ideias	CL5	0,266	0,847	-0,002	0,247	0,119
Temos tempo suficiente para colocar novas ideias em prática	CL4	0,141	0,831	0,078	0,151	-0,056
O sistema promove e recompensa a inovação	CL6	0,121	0,758	-0,037	0,398	0,083
A organização estimula a criatividade	CL1	0,271	0,662	0,208	0,303	0,385
A organização respeita a capacidade criativa no trabalho	CL2	0,326	0,606	0,265	0,314	0,360
O trabalhador é capaz de encontrar o problema e resolvê-lo	PF3	0,139	-0,037	0,889	0,008	0,129
O trabalhador realiza o trabalho com precisão e qualidade	PF2	0,115	0,147	0,854	0,020	0,130
O trabalhador está satisfeito com seu desempenho	PF4	0,186	0,076	0,773	0,142	0,269
Os funcionários têm voz e voto em relação às regras do trabalho	EM4	0,134	0,271	0,043	0,845	0,088
Os funcionários têm voz e voto em relação às políticas da empresa	EM5	0,155	0,324	0,028	0,822	0,061
Os funcionários têm voz e voto em relação às suas responsabilidades no trabalho	EM3	0,249	0,269	0,136	0,775	0,199
Eu gosto de fazer meu trabalho junto com uma equipe	ID2	0,168	0,173	0,205	0,082	0,863
Eu gosto de equipes de trabalho	ID3	0,190	0,043	0,260	0,163	0,862
Variância explicada		19,96%	18,62%	14,54%	14,51%	11,77%

Construto	Item	Carga de fator padronizada	Razão Crítica (R.C.)	Confiabilidade (α de Cronbach)	Confiabilidade composta	Variãcia média extraída (VME)
Comprometimento com o trabalho	AC2	0,843		0,897	0,919	0,697
	AC1	0,701	10,093
	AC3	0,753	11,772
	AC4	0,942	11,470
	AC5	0,910	13,658
Clima de inovação	CL6	0,730		0,907	0,903	0,658
	CL5	0,789	13,987
	CL4	0,601	8,796
	CL2	0,956	10,691
	CL1	0,926	11,672
Desempenho no trabalho	PF4	0,770		0,849	0,852	0,658
	PF3	0,853	12,092
	PF2	0,809	11,634
Empoderamento	EM5	0,843		0,876	0,877	0,704
	EM4	0,828	13,399
	EM3	0,846	13,746
Identificação com equipes de trabalho	ID3	0,902		0,874	0,875	0,778
Identificação com equipes de trabalho	ID2	0,862	12,547	0,874	0,875	0,778

Construto	Código	Média	Desvio padrão	Correlações
Construto	Código	Média	Desvio padrão	AC	CL	PF	EM	ID
Comprometimento com o trabalho	AC	4,214	0,767	1,000
Clima de inovação	CL	3,388	0,954	0,560^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	1,000
Desempenho no trabalho	PF	4,275	0,620	0,425^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,283^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	1,000
Empoderamento	EM	3,083	0,985	0,458^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,662^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,217^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	1,000
Identificação com equipes de trabalho	ID	4,468	0,730	0,437^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,406^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,469^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	0,337^ A correlação é significativa no nível de confiança 0.01 (bilateral).	1,000

Regressão	Estimativa	Erro Padrão	RC	Hipóteses
Empoderamento➝ Clima de inovação	0,604	0,105	5,531	H1 (+)
Identificação com equipes de trabalho➝ Clima de inovação	0,343	0,133	3,684	H2 (+)
Clima de inovação➝ Desempenho no trabalho	0,457	0,080	3,828	H3 (+)
Clima de inovação➝ Comprometimento com o trabalho	0,702	0,090	6,064	H4 (+)

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