RESUMEN
La literatura de gestión llama la atención sobre la brecha de las alianzas estratégicas (AE) en el paradigma de la orientación emprendedora (OE). El objetivo de este trabajo es proponer un modelo donde la OE está asociada a las AE, esta relación siendo influenciada por su predecesor (alta dirección), y la OE trabajando como un constructo multidimensional. Los datos recogidos de 101 empresas brasileñas fueron analizados utilizando modelos de ecuaciones estructurales y apoyaron esas hipótesis. La mejora de la OE de las empresas, en particular la toma de riesgos (RT), es importante con el fin de promover las AE. Obviamente, la alta dirección puede influenciar la AE, pero las empresas con una competencia de TR son más propensas a promover las AE y conducir su implementación. Por lo tanto, el presente estudio ofrece las siguientes contribuciones: (1) la consolidación de la construcción de la OE mediante su uso de una manera multidimensional en un modelo reflexivo, en particular la dimensión del riesgo; (2) el avance de los estudios relacionados a OE y AE, demostrando que la alta dirección tiene una influencia significativa en la relación OE-AE; (3) el modelo utilizado es robusto y representativo del campo de la estrategia y emprendimiento, ya que explica 25,5% de la relación OE-AE; (4) sugerimos que la OE se debe utilizar para aumentar las AE y el desempeño de la empresa, lo que puede reducir las barreras de entrada y los riesgos de negocio, en particular para las pequeñas y medianas empresas (PYMEs).
PALABRAS CLAVE:
Orientación emprendedora; alianzas estratégicas; equipo de alta dirección; espíritu empresarial; estrategia.
