Este artigo propõe-se a estabelecer correlações entre modelos direcionados à gestão de pessoas nas organizações pós-modernas, através da descrição e da identificação de modelos encontrados na literatura, como também oferecer elementos para a reflexão sobre os conceitos advindos desses arquétipos. O ensaio se enquadra como estudo de natureza descritiva, cujas potencialidades relacionadas ao uso da abordagem holística na gestão de pessoas se realizam por intermédio da pesquisa bibliográfica e documental. A realização do artigo, com base na pesquisa bibliográfica e documental, resulta na possibilidade de vislumbrar ações que redundam em um exercício contínuo de cidadania corporativa, ações que contribuam para ampliar a consciência de respeito e colaboração entre as pessoas, de forma a beneficiar a todos os envolvidos. Como limitação do estudo pode-se mencionar a não possibilidade de generalizações dos conceitos e modelos para empresas de pequeno porte, visto não ter sido realizada pesquisa empírica para essa situação específica. Têm-se ainda, como contribuições do trabalho, a viabilidade de reunir diversos modelos encontrados em estudos anteriores, bem como apresentar os denominadores comuns existentes entre eles.
paradigma cartesiano; mecanicismo; mudança transformadora; perspectiva holística
