Os benefícios da integração entre empresas e fornecedores assumem um cunho cada vez mais estratégico nas empresas. Porém, avaliar quais fornecedores são merecedores de aprofundar parceria tornou-se extremamente complexo pela grande quantidade de variáveis no processo. Na indústria do petróleo não é diferente. A empresa brasileira PETROBRAS S.A. possui um sistema para classificar e premiar seus fornecedores baseado em painéis de consenso entre gerentes. Este artigo apresenta uma metodologia alternativa para classificação e premiação, que utiliza o método DEA em duas fases. Primeiramente, os fornecedores são selecionados de acordo com sua eficiência baseando-se em variáveis relativas a transações realizadas. Em seguida, os fornecedores são classificados de acordo com a opinião dos gerentes, utilizando o método DEA, com regiões de segurança e super-eficiência, como forma de agregação dos votos dos gerentes, definindo-se assim seus melhores fornecedores. O artigo apresenta também estudo de caso no segmento E&P da PETROBRAS.
avaliação de fornecedores; ordenação de votos; logística de suprimento
