Resumo
Atualmente, as empresas têm interesse por adotar novas estratégias metodológicas, colocando em prática a cognição administrativa como ferramenta de crescente interesse para captar a natureza dos seus problemas. O presente trabalho teve como objetivo aplicar o mapa cognitivo como apoio à decisão a partir dos depoimentos extraídos do trabalho abordado por Silva (2008), aplicado a um problema de decisão em grupo da Força Aérea Brasileira (FAB) sobre quais ações adotar como prioritárias, inseridas no contexto entre comprar ou desenvolver tecnologias para o Setor Aeroespacial de Defesa do Brasil. O artigo tem como principal contribuição, a estruturação do problema do setor de Defesa Brasileiro, indicando os critérios mais importantes que devem ser considerados para avaliação das possíveis ações.
Palavras-chave:
Mapa cognitivo; Tomada de decisão; Setor aeroespacial de defesa