Indicadores organizacionales y planificación sucesoria en grandes empresas rurales: un estudio en el estado de Mato Grosso, Brasil

Resumen:

El objetivo de esta investigación es verificar la influencia de los indicadores de gestión en la planificación de la sucesión en las grandes empresas rurales. Los indicadores utilizados involucran: liderazgo, decisión, control, planificación, comunicación y motivación de las personas en las organizaciones participantes, con la posibilidad de identificar el estilo de gestión utilizado por sus gerentes. La sucesión familiar es la transferencia de la administración de un miembro de la familia a otro miembro de una generación posterior. En las empresas rurales, es un problema recurrente; sin embargo, las prácticas de gestión mencionadas anteriormente pueden minimizar esta situación, lo que contribuye a la continuidad de la organización. El método utilizado fue cuantitativo y descriptivo, utilizando la técnica de encuesta. Los datos se recopilaron a través del Instrumento de Evaluación del Estilo de Gestión, que permite recopilar información sobre los indicadores mencionados. Los resultados de los indicadores de gestión relacionados con la planificación de la sucesión muestran diferencias entre los dos grupos analizados: gerentes familiares y contratistas no familiares. Las empresas que planean la sucesión tienen una mejor percepción de su desempeño, teniendo en cuenta los indicadores relacionados con el estilo de gestión. Por lo tanto, los gerentes miembros de la familia obtienen mejores resultados en comparación con los gerentes que no son miembros de la familia.

Palabras clave:
empresas rurales; indicadores organizacionales; planificación de la sucesión