Gestão ágil de projetos sob a perspectiva das capacidades dinâmicas

Resumo:

Há um interesse crescente na literatura e em diversos setores industriais sobre a adoção de gestão ágil de projetos para atender a demandas de ambientes caracterizados por rápidas mudanças. No entanto, organizações encontram dificuldades associadas ao uso de métodos ágeis no desenvolvimento de um produto físico, a exemplo da indústria automotiva. O propósito deste artigo é estudar a gestão ágil de projetos sob a perspectiva das capacidades dinâmicas e suas relações por meio do desenvolvimento de um quadro conceitual sobre a adoção de métodos ágeis para o desenvolvimento de produtos físicos da indústria automotiva. Por conseguinte, formulou-se a seguinte pergunta de pesquisa: “quais são as capacidades dinâmicas associadas à gestão ágil de projetos de desenvolvimento de produto no setor automotivo?”. O artigo apresenta um estudo de caso de uma multinacional do setor automotivo que implementou métodos ágeis na gestão de três projetos de desenvolvimento de novos veículos. Constataram-se indícios de capacidades dinâmicas no escopo de gestão ágil de projetos da organização nos níveis de sensing, seizing e reconfiguring. Identificaram-se métodos ágeis nos projetos estudados e as suas implicações na organização em termos de benefícios (a exemplo de ganhos em comunicação, tempo, eficácia, autonomia e motivação) e desafios (a exemplo de resistência a mudanças organizacionais). A partir dos resultados, elaborou-se um quadro conceitual que relaciona microfundamentos de capacidades dinâmicas à adoção de práticas de gestão ágil de projetos, com o intuito de nortear a escolha e implementação de métodos ágeis em organizações do setor automotivo.

Palavras-chave:
Agilidade; Gestão ágil de projetos; Métodos ágeis; Capacidades dinâmicas; Setor automotivo