Revisão sistemática da literatura com análise bibliométrica sobre estratégia e Manufatura Enxuta em segmentos da indústria

Gonçales Filho, Manoel; Campos, Fernando Celso de; Assumpção, Maria Rita Pontes

doi:10.1590/0104-530X1683-14

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Artigos • Gest. Prod. 23 (2) • Apr-Jun 2016 • https://doi.org/10.1590/0104-530X1683-14 copiar

Revisão sistemática da literatura com análise bibliométrica sobre estratégia e Manufatura Enxuta em segmentos da indústria

Autoria SCIMAGO INSTITUTIONS RANKINGS

Resumo

O processo produtivo das indústrias cada vez mais ganha importante participação na construção de benefícios competitivos às empresas. Considerando a importância da Estratégia de Produção alinhada às operações como prioridade para a conquista de resultados positivos, uma reflexão teórica por meio de pesquisa exploratória e bibliográfica busca analisar a Manufatura Enxuta como uma Estratégia viável às operações, e uma segunda etapa objetiva a identificação da Estratégia de Produção Enxuta adotada pelas empresas nos vários segmentos de atuação. A problemática está em identificar e, possivelmente, afirmar que a Manufatura Enxuta aborda e pode ser o modelo viável para a realização da Estratégia no processo de manufatura para as organizações e para as usinas de açúcar e etanol do segmento sucroenergético.

Palavras-chave:
Estratégia de Operações; Produção Enxuta; Usina de açúcar e etanol

*Ranking*	Toneladas de cana por safra (moagem)
1º	10.500.000
2º	7.638.000
3º	7.000.000
4º	6.813.000
5º	6.500.000

#	Divisões
1	Recepção/preparo/moagem
2	Tratamento do caldo
3	Fábrica de açúcar
4	Destilaria de etanol
5	Estocagem dos produtos

Ano	Autor	Título
2012	BHASIN, S.	An appropriate Change Strategy for lean success
2012	MACEDO, F. M. F.; BOAVA, D. L. T.; ANTONIALLI, L. M.	A fenomenologia social na pesquisa em estratégia
2010	OPRIME, P. C.; MONSANTO, R.; DONADONE, J. C.	Análise da complexidade, estratégias e aprendizagem em projetos de melhoria contínua: estudos de caso em empresas brasileiras
2009	AMATO NETO, J.	Gestão de sistemas locais de produção e inovação (clausters/APL)
2008	VEIGA, G. L.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G.	Uma discussão sobre o papel estratégico do Modelo de Produção Enxuta
2006	SILVA, V. C. O.	Análise de casos de implementação de Produção Enxuta em empresas brasileiras de máquinas e implementos agrícolas
2002	BRITO, J.	Redes de cooperação entre empresas
2001	HOUAISS, A.	Dicionário Houaiss da língua portuguesa
1999	NEELY, A.	The performance measurement revolution: why now and what next?
1996	WOMACK, J. P.; JONES, D. T.	Lean Thinking: Banish Waste and Creat the Wealth in Your Corporation.
1995	VOSS, C. A.	Alternative paradigms for manufacturing strategy.
1994	DAVENPORT, T. H.	Reengenharia de Processos
1993	ANSOFF, H. I.	Administração Estratégica
1993	SLACK, N.	Vantagem Competitiva em Manufatura: Atingindo competitividade nas operações industriais
1986	PORTER, M.	Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência
1981	HAYES, R.	Why Japanese factories Work. Harvard Business Review
1977	ANSOFF, H. I.	Estratégia empresarial
1974	SKINNER, W.	Manufacturing-Missing link in corporate strategy: itaruard business review

Ano	Autor	Objetivo
2012	BHASIN, S.	Implementação do Lean
2012	MACEDO, F. M. F.; BOAVA, D. L. T.; ANTONIALLI, L. M.	Organização de defesa
2010	OPRIME, P. C.; MONSANTO, R.; DONADONE, J. C.	Produzir competitivamente maior variedade de modelos em pequenas quantidades
2009	AMATO NETO, J.	Implementação de processos de transformação
2008	VEIGA, G. L.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G.	Busca do desempenho superior melhorando a competitividade
2006	SILVA, V. C. O.	Menores custos
2002	BRITO, J.	Compreender os impactos na organização
2001	HOUAISS, A.	Organização de defesa
1999	NEELY, A.	Desenvolvimento dos processos industriais
1996	WOMACK, J. P.; JONES, D. T.	Ser uma empresa viável e eficiente na fabricação de automóveis
1995	VOSS, C. A.	Busca do desempenho superior melhorando a competitividade
1994	DAVENPORT, T. H.	Reduzir desperdício
1993	ANSOFF, H. I.	Planejar suas operações para sobreviver em um mundo dinâmico e cheio de transformações
1993	SLACK, N.	Melhorar a qualidade e o tempo de entrega
1986	PORTER, M.	Enfrentar com sucesso as forças competitivas e assim obter um retorno maior sobre o investimento
1981	HAYES, R.	Valorização de todos os aspectos da manufatura
1977	ANSOFF, H. I.	Planejar suas operações para sobreviver em um mundo dinâmico e cheio de transformações
1974	SKINNER, W.	Espera-se como resultado: eficiência, baixo custo e serviço aceitável.

Autor	Aspectos relevantes	Contribuição
BHASIN, S.	Implementação do PE abrangendo o todo: o valor, a cadeia, fluxo, produção puxada e perfeição	Guia para implementação
MACEDO, F. M. F.; BOAVA, D. L. T.; ANTONIALLI, L. M.	Estratégia como manobra ou artifício militar	Integração política, logística e econômica
OPRIME, P. C.; MONSANTO, R.; DONADONE, J. C.	Eficiência e redução de custo	Alcançar eficiência em outros aspectos da ME - Manufatura Enxuta além da produção em massa
AMATO NETO, J.	Técnicas da PE - Produção Enxuta	Desenvolvimento dos processos através do PE - Pensamento Enxuto
VEIGA, G. L.; LIMA, E. P.; COSTA, S. E. G.	Práticas enxutas são base para a estratégia de manufatura	Melhores práticas envolvem a filosofia de WCM (world class manufacturing, manufatura de classe mundial) e de benchmarking
SILVA, V. C. O.	Maior qualidade dos produtos e serviços	Desenvolvimento dos processos produtivos para melhor atender às expectativas dos clientes
BRITO, J.	Busca por uma melhor compreensão do sistema	PE - Produção Enxuta e novos conceitos de rede e tecnologia da informação
HOUAISS, A.	Estratégia como manobra ou artifício militar	Integração política, logística e econômica
NEELY, A.	Formatação dos processos industriais	Importância estratégica do modelo de PE - Produção Enxuta
WOMACK, J. P.; JONES, D. T.	Uma filosofia: eliminação de desperdício, produção puxada, lean thinking	Disseminação da base do processo produtivo empregado pela Toyota
VOSS, C. A.	Práticas enxutas são base para a estratégia de manufatura	Melhores práticas envolvem a filosofia de WCM (world class manufacturing, manufatura de classe mundial) e de benchmarking
DAVENPORT, T. H.	Aspectos Culturais	Aderir às ferramentas Lean
ANSOFF, H. I.	Importância dos mercados e produtos para a organização	A transposição da estratégia do campo militar para o campo da administração
SLACK, N.	Importância Estratégica da Produção	Busca-se a competitividade dentro da produção
PORTER, M.	Considera-se localização, distinção, elaboração, extensão e reconhecimento	Tipos de estratégia competitiva, as ações ofensivas ou defensivas
HAYES, R.	Treinamento e capacitação - sistema de controle do inventário e habilidade dos trabalhadores	Desenvolvimento de produto até a distribuição são igualmente importantes
ANSOFF, H. I.	Tecnologia organizacional	Criação da moderna tecnologia da produção
SKINNER, W.	Gerência de manufatura é ignorada na estratégia da empresa	Gerência de manufatura é uma função que representa ativo valoroso e pode ser ferramenta para obter-se vantagem competitiva

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[1] Fonte: Novacana (2015)Novacana. (2015). Como é feito o processamento da cana-de-açúcar nas usinas. Recuperado em 07 de abril de 2015, de http://www.novacana.com/usina/como-e-feito-processamento-cana-de-acucar.
http://www.novacana.com/usina/como-e-fei... .